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Mensaje para la Profesión Contable

Parte 1

Undécima Cumbre de las Américas, en El Salvador, San Salvador 27 de octubre de 2026

Jean Bouquot, presidente de IFAC, la Federación Internacional de Contadores.

El futuro de la contabilidad no es una conversación solo para contadores. Importa a los gobiernos que buscan gestionar eficazmente los recursos públicos; a las empresas que buscan inversión y crecimiento sostenible; a los que establecen estándares que trabajan para fortalecer la calidad y la comparabilidad de la información; y a las universidades que preparan a la próxima generación de profesionales. Su presencia aporta esas perspectivas a la misma conversación.

Para quienes no estén familiarizados con IFAC, somos la organización global de la profesión contable. Nuestro papel es conectar y unir a nuestras organizaciones miembros, defender la integridad y la calidad profesional, y ayudar a moldear el futuro de la profesión con un profundo compromiso con el interés público.

Desde esa perspectiva global, vemos una profesión avanzar a diferentes velocidades, pero enfrentándose a muchas de las mismas preguntas. Algunas empresas y organizaciones ya están integrando la inteligencia artificial en el trabajo cotidiano. Otras aún están construyendo la infraestructura digital, las habilidades y la confianza que hacen posible la adopción. Algunas jurisdicciones cuentan con recursos extensos; otras deben lograr la transformación con mucho menos. Sin embargo, entre regiones, las preguntas esenciales son sorprendentemente similares:

¿Cómo seguimos siendo relevantes? ¿Cómo atraemos y preparamos a la próxima generación? ¿Cómo respondemos a nuevas demandas de información? ¿Y cómo preservamos la confianza a medida que la tecnología cambia la forma en que se realiza nuestro trabajo?

Estas son preguntas globales, pero las respuestas no pueden venir únicamente de una sola parte del mundo. La innovación se moldea por el contexto. La profesión aprende cuando las regiones comparten tanto sus éxitos como las dificultades prácticas que encuentran. América Latina es una parte importante de esa comunidad global. A través de la cooperación transfronteriza y la participación en la profesión global, las organizaciones representadas aquí ayudan a moldear cómo se desarrolla la contabilidad más allá de esta región.

Por tanto, América Latina no debería verse simplemente como receptora del cambio global. La región cuenta con talento, experiencia y perspectivas que deberían ayudar a moldear la respuesta de la profesión global. IFAC valora esa contribución, y nuestra colaboración con AIC es un medio importante para unir la experiencia regional y las perspectivas globales.

Al pensar en el futuro, deberíamos empezar por la amplitud de lo que nuestra profesión ya aporta. Profesionales Contables lideran las funciones financieras, asesoran a emprendedores, apoyan la gestión financiera pública, preparan e interpretan la información, y proporcionan garantías independientes. Conectamos la estrategia de una organización con sus recursos, su rendimiento y sus responsabilidades hacia los grupos de interés.

Fuente:

Recopilado por GIC

Conferencia Magistral de Jean Bouquot, presidente de IFAC

Desde IAASB (IFAC)

 IAASB 2026 Handbook Now Available for Online Access and Print Orders

(New York, New York, October 01, 2026)

The International Auditing and Assurance Standards Board (IAASB) has released the 2026 edition of its Handbook of International Quality Management, Auditing, Review, Sustainability and Other Assurance, and Related Services Pronouncements.

The IAASB Handbook comprises the following five volumes:

• Volume 1: International Standards on Quality Management (ISQMs), International Standards on Auditing (ISAs), and International Auditing Practice Notes (IAPNs);
• Volume 2: The International Standard on Auditing for Audits of Financial Statements of Less Complex Entities (the ISA for LCE);
• Volume 3: International Standard on Sustainability Assurance (ISSA) 5000, General Requirements for Sustainability Assurance Engagements;
• Volume 4: International Standards on Assurance Engagements (ISAEs), International Standards on Review Engagements (ISREs), and International Standards on Related Services (ISRSs); and
• Volume 5: A Framework for Audit Quality: Key Elements that Create an Environment for Audit Quality and the International Framework for Assurance Engagements.

The following standards, which become effective in December 2026, are included in the 2026 Handbook:

• ISA 240 (Revised), The Auditor’s Responsibilities Relating to Fraud in an Audit of Financial Statements
• ISA 570 (Revised 2024), Going Concern
• ISSA 5000, General Requirements for Sustainability Assurance Engagements
• Narrow Scope Amendments resulting from revisions to the definitions of listed and public interest entities in the International Code of Ethics for Professional Accountants (including International Independence Standards), issued by the International Ethics Standards Board for Accountants
• Narrow Scope Amendments to IAASB standards arising from the IESBA’s Using the Work of an External Expert project

The 2026 Handbook is available as a PDF download; print copies can be ordered via the IAASB website.

Reproducing and Translating the IAASB Handbook
To help adoption and implementation of the IAASB standards, stakeholders are invited to request permission to reproduce or translate the IAASB handbook via the Online Permissions Requests or Inquiries system on the IFAC website.

10 Desde IFAC

 IFAC

Virtual Registration Opens for World Congress of Accountants 2026 Global audiences can join the profession’s flagship event live from Seoul and access main-stage programming on demand (New York/Seoul, September 16, 2026) The International Federation of Accountants (IFAC) today announced the opening of virtual registration for the World Congress of Accountants (WCOA) 2026, hosted jointly with the Korean Institute of Certified Public Accountants (KICPA) from November 17–19, 2026, in Seoul, South Korea. Virtual participation will give professional accountants, students, business leaders, policymakers, academics, and interested members of the public around the world the opportunity to take part in the global profession’s flagship event.
Virtual attendance includes: Live access to all main-stage programming, including keynote addresses, plenary panel discussions, fireside chats, and other main WCOA sessions. Live programming in Korea Standard Time (KST, UTC+9) for attendees who want to follow the event in real time. On-demand access to recorded main-stage sessions after the event through Whova, the official WCOA 2026 event platform. Perspectives from more than 30 global thought leaders, including Shin Je-yoon, Chairman of the Board of Samsung; Tom Hood, Executive Vice President, Business Growth and Engagement of AICPA; and Wes Bricker, Global Vice Chair - Global Chief Risk and Regulatory Officer at PwC. Session topics include, but are not limited to: AI and the future of accountancy Sustainable development and stronger institutions, and  Attracting the next generation of leaders to the profession.  Flexible access from anywhere in the world, allowing registered virtual attendees to catch up on main-stage programming at a time that works for them. Please note: Virtual registration does not include live access to concurrent breakout-room sessions. However, registered virtual participants will be able to access recordings of these sessions through Whova following the event. “WCOA has always been about bringing the global profession together, and virtual participation allows us to extend those conversations far beyond the room in Seoul,” said Lee White, Chief Executive Officer of IFAC. “Whether joining live or watching on demand from another part of the world, participants will hear different perspectives on the issues shaping our future and be part of a truly global conversation.” "We are delighted to host the first WCOA Congress under its new biennial format here in Seoul, bringing together representatives from around the world," said President Woon-Youl Choi of KICPA. "We hope this Congress sparks in-depth discussion on accounting, auditing, and sustainability, as well as the challenges and opportunities of AI-driven digital transformation, and that Korea's experience strengthening accounting transparency can help shape new value for future generations." Under the theme “Together for a Connected Tomorrow,” WCOA 2026 will bring together leaders from the accountancy profession and the wider financial ecosystem to explore the forces transforming economies, institutions, businesses, and the profession itself.  Register for virtual access to WCOA 2026  For the latest program information, visit ifac.org/wcoa.

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Modelos de gobierno corporativo

¿Qué es un modelo? ¿En qué se diferencia de una teoría?

Un modelo es una representación intencionada de una realidad; en otras palabras, es una representación física de una teoría. Por otro lado, como se ha mencionado anteriormente, una teoría es un conjunto de enunciados desarrollado mediante un proceso de abstracción. Una teoría es una afirmación generalizada que explica un fenómeno. Los estudios y descubrimientos científicos surgen tras formular hipótesis bien fundamentadas y realizar experimentos exhaustivos que dan lugar a modelos y teorías. Es posible que hayamos conocido innumerables modelos y teorías de científicos célebres que, en su momento, buscaron explicar diversos fenómenos. Si bien los modelos pueden elaborarse después de formular las teorías, también existen casos en los que los modelos se crean antes que las teorías. Asimismo, puede ocurrir que los modelos generen teorías que, a su vez, conduzcan a la construcción de otro modelo para verificar una teoría.

Cabe señalar que una de las diferencias clave radica en que los modelos constituyen la base de las teorías, mientras que estas últimas sirven como fundamento principal para explicar diversos fenómenos. Los modelos se presentan como representaciones —ya sean verbales, visuales o matemáticas— de una perspectiva, proceso científico o estructura que los científicos deben seguir para formular teorías y poner a prueba inferencias; dichas teorías pueden formularse tras realizar observaciones exhaustivas de fenómenos físicos. Una vez que los científicos han desarrollado un modelo que refleja la estructura de los métodos científicos, se llevan a cabo experimentos reiterados basados ​​en dicho modelo con el fin de establecer teorías aceptables.

 

Modelo y teoría

■ Los modelos y las teorías ofrecen posibles explicaciones para los fenómenos naturales.

■ Los modelos pueden servir de estructura para la formulación paso a paso de una teoría.

■ Las teorías pueden servir de base para crear un modelo que muestre las posibilidades de los sujetos observados.

■ Los modelos pueden utilizarse como herramienta física para la verificación de teorías.

 

 Los principales modelos de gobierno corporativo son los siguientes: la estructura de gobierno corporativo de un país viene determinada por diversos factores, tales como:

1. El marco jurídico y normativo que define los derechos y responsabilidades de todas las partes, incluyendo el sistema legal general y, específicamente, la legislación societaria.

2. El entorno empresarial del país.

3. La estructura corporativa y el modelo de propiedad accionarial de los distintos países.

4. La cultura y el sistema de valores predominantes en los diferentes países.

5. Los estatutos sociales de cada empresa.

 

Si bien las disposiciones sobre gobierno corporativo pueden variar de una empresa a otra,

muchos aspectos conceptuales afectan a las empresas de manera similar. Por ello,

es posible esbozar un «modelo» de gobierno corporativo para un país determinado.

En cada país, la estructura de gobierno corporativo presenta ciertas características o

elementos constitutivos que la distinguen de las estructuras de otros países.

Hasta la fecha, se han identificado varios modelos, a saber:

1. Modelo anglosajón

2. Modelo japonés

3. Modelo alemán

 Cada modelo identifica los siguientes elementos constitutivos: los actores clave del entorno corporativo; la estructura de propiedad accionaria en el país de que se trate; la composición del consejo de administración (o de los consejos, en el modelo alemán); el marco normativo; los requisitos de divulgación de información para las sociedades anónimas cotizadas en bolsa; las decisiones corporativas que requieren la aprobación de los accionistas; y la interacción entre los actores clave.

 

Fuente:

 Late, C. (2017). Gobierno Corporativo. Principios, Políticas y Prácticas. Pearson. India

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 Desde IFRS Foundation

We have also published three videos to help companies prepare for the implementation of IFRS 20 Regulatory Assets and Regulatory Liabilities. The videos are available in English, Brazilian, Portuguese and Spanish. They explain why companies within scope should start preparing now.

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 GOBIERNO CORPORATIVO

Desde el punto de vista académico

 

Desde el punto de vista académico, el gobierno corporativo es visto como aquel que

aborda “los problemas que resultan de la separación de la propiedad y control.” Visto desde esta perspectiva, el gobierno corporativo se centra en algunas estructuras y mecanismos que garantizarían una adecuada estructura interna y reglamento del consejo de administración; la creación de comités independientes; las reglas para la divulgación de información

a accionistas y acreedores; una transparencia de las operaciones y un impecable proceso de toma de decisiones y control de gestión.

Un estudio académico reciente sobre gobierno corporativo lo definió como sigue: “El gobierno corporativo se ocupa de las formas en que los proveedores de finanzas

se aseguren de obtener un retorno de su inversión.

¿Como consiguen los proveedores de financiación que los directivos les devuelvan parte de los beneficios?

¿Cómo se aseguran de que los gestores no roben el capital que aportan?

¿O invertirlo en malos proyectos? ¿Cómo controlan los proveedores de finanzas a los gerentes?”

Desde este punto de vista, el gobierno corporativo tiende a centrarse en un simple

modelo:

1. Los accionistas eligen a los directores que los representen.

2. Los directores votan sobre asuntos clave y adoptan la decisión por mayoría.

3. Las decisiones se toman de manera transparente para que los accionistas y

otros pueden responsabilizar a los directores.

4. La empresa adopta las normas contables para generar la información.

necesaria para que los directores, inversionistas y otras partes interesadas tomen decisiones.

5. Las políticas y prácticas de la empresa se adhieren a las normas nacionales, estatales y nacionales y leyes locales aplicables.

Un informe de McKinsey & Company publicado en 2001 con el título “Dando nueva

Vida a la agenda de la reforma de la gobernanza corporativa para los mercados emergentes” sugiere que al utilizar un modelo de cadena de “gobernanza” de dos versiones, podemos ilustrar prácticas de gobernanza en todo el mundo.

 

Modelo 1

En la primera versión del modelo de McKinsey, denominado «Modelo de Mercado», la cadena de gobernanza se caracteriza por mercados de valores eficientes y bien desarrollados, así como por una propiedad dispersa, algo común en países industrializados desarrollados como Estados Unidos, Reino Unido, Canadá y Australia. La gobernanza corporativa se refiere, fundamentalmente, a cómo las empresas gestionan de forma justa los problemas derivados de la separación entre propiedad y control efectivo. Este modelo ilustra condiciones y prácticas de gobernanza que se comprenden y valoran mejor, y que, por lo tanto, son altamente apreciadas por los inversores globales más sofisticados.

 

Modelo 2

En la segunda versión del modelo de McKinsey, denominada «El Modelo de Control», la cadena de gobernanza se caracteriza por mercados de valores subdesarrollados, una propiedad concentrada (en manos de familias), menor transparencia para los accionistas y una protección insuficiente para los accionistas minoritarios y extranjeros.

Este paradigma es más común en Asia, Latinoamérica y algunos países de Europa del Este.

En estas economías en transición y en desarrollo, existe la necesidad de construir, fomentar y fortalecer instituciones de apoyo, como un regulador del mercado de capitales sólido y eficiente, y un poder judicial que garantice el cumplimiento de los contratos y la protección de los derechos de propiedad.

 

 

Fuente:

 

Late, C. (2017). Gobierno Corporativo. Principios, Políticas y Prácticas. Pearson. India

 

 

PUBLICACIÓN ANTERIOR

https://grupodeinvestigacioncontable.blogspot.com/2026/09/2-desde-gic.html

 

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 GOBIERNO CORPORATIVO

Introducción

 El gobierno corporativo se refiere a las acciones que emprenden las organizaciones para mejorar las relaciones e interacciones con los diversos grupos de interés de las empresas, tales como inversores, trabajadores, gobierno, consumidores y socios comerciales, ONG,

que participan en actividades comunitarias y promueven buenas prácticas ambientales.

El concepto de gobierno corporativo abarca un conjunto de reglas, procedimientos y

una estructura operativa que guía las acciones a corto y largo plazo de las empresas.

Estas acciones incluyen el establecimiento de códigos de conducta para los empleados y el equilibrio de los intereses de todos los grupos de interés. Es un sistema mediante el cual los órganos de las empresas, como el consejo de administración, los gerentes, los accionistas y otros grupos de interés, definen las reglas y los procedimientos para la toma de decisiones en los asuntos corporativos.

De esta manera, también proporciona una estructura a través de la cual se establecen los objetivos de la empresa, y los medios para alcanzarlos y monitorear el desempeño.

 

Partes interesadas corporativas

 Los grupos de interés corporativos son aquellos sin cuyo apoyo la organización corporativa dejaría de existir. Se agrupan generalmente en (1) grupos de interés internos y (2) grupos de interés externos.

 

1. Los grupos de interés internos son aquellos que realizan transacciones económicas con la organización, como propietarios, empleados y gerentes.

 

2. Los grupos de interés externos son aquellos que no realizan transacciones económicas directas, pero cuyas acciones pueden afectar al negocio, por ejemplo, el gobierno, los proveedores y los acreedores.

Estos grupos de interés tienen un interés específico en la organización, sin el cual surgirían conflictos.

¿Qué es el gobierno corporativo?

 La literatura académica suele considerar que el gobierno corporativo aborda los problemas derivados de la separación entre propiedad y control. Desde esta perspectiva, el gobierno corporativo se centra en: la estructura interna y las normas del consejo de administración; la creación de comités de auditoría independientes; las normas para la divulgación de información a accionistas y acreedores; y el control de la administración.  

Definiciones de gobierno corporativo

 El concepto de gobierno corporativo suena simple y claro, pero al intentar definirlo y revisar la literatura disponible en busca de precedentes, uno se encuentra con una desconcertante variedad de percepciones detrás de las definiciones existentes.

La definición varía según la sensibilidad del analista, el contexto de distintos grados de desarrollo y desde la perspectiva de los académicos frente a la dirección corporativa. Sin embargo, existe una uniformidad subyacente en el pensamiento de todos los analistas: la necesidad imperiosa de erradicar el mal gobierno corporativo y promover el gobierno corporativo a toda costa.

No solo las partes interesadas están muy interesadas en garantizar la adopción de las mejores prácticas de gobierno por parte de las empresas, sino también las sociedades y los países de todo el mundo.

Fuente:

 Late, C. (2017). Gobierno Corporativo. Principios, Políticas y Prácticas. Pearson. India 

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Introducción al análisis de datos

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Introducción al análisis de datos

El análisis de datos se ha utilizado en auditoría durante muchos años, pero con el advenimiento de software de interrogación informático más avanzado, ha cobrado protagonismo y es una técnica importante que permite a las auditorías internas aprovechar las enormes cantidades de datos existentes dentro de las organizaciones hasta el punto de que recientemente ha comenzado a convertirse en una práctica estándar.

Las normas de auditoría interna actualmente requieren que se considere el uso de análisis de datos porque estas técnicas permiten a los auditores profundizar en los datos para obtener una comprensión profunda de las prácticas comerciales corporativas.

El análisis de datos puede ser más efectivo cuando se implementa utilizando tecnología de análisis de datos para manejar los grandes volúmenes y la variedad de estructuras de datos en uso, y el Instituto de Auditores Internos define las técnicas de auditoría basadas en tecnología como "Cualquier herramienta de auditoría automatizada, como software de auditoría generalizado, generadores de datos de prueba, programas de auditoría computarizados, utilidades de auditoría especializadas y CAAT".

Con el aumento de las regulaciones nacionales e internacionales de cumplimiento normativo, sumado a la creciente sofisticación de los esquemas de fraude actuales, la necesidad de examinar patrones dentro de sistemas de datos de gran volumen se ha vuelto imperativa. El análisis de datos facilita dichos análisis.

Según un estudio de PwC de 2013, que encuestó a 1700 líderes de auditoría interna, directores financieros y directores ejecutivos, el 85 % afirmó que el análisis de datos es importante para fortalecer la cobertura de auditoría; sin embargo, solo el 31 % de los encuestados lo utiliza con regularidad. Para 2015, el estudio actualizado* informó que:

Si bien el 82% de los CAE informan que utilizan el análisis de datos en algunas auditorías específicas, solo el 48% utiliza el análisis para determinar el alcance de las decisiones, y solo el 43% utiliza los datos para informar su evaluación de riesgos.

También descubrieron que el mayor uso del análisis de datos en auditoría interna se daba en el área de gestión del fraude, pero incluso en este nivel, menos del 50 % utilizaba actualmente el análisis de datos como una herramienta de auditoría eficaz. En la mayoría de las áreas operativas de auditoría, menos de un tercio de los encuestados utiliza el análisis de datos como un componente esencial de su enfoque de auditoría interna. En el mismo informe, señalaron:

Los Directores Ejecutivos de Auditoría (CAE) afirman que adquirir habilidades en datos es un gran desafío. Si bien el 65 % de los CAE afirma contar con algún tipo de habilidades en datos en su equipo, ya sea internamente o a través de terceros, nuestras entrevistas revelaron una falta de visión empresarial y habilidades en datos.

Dado el traslado de la evidencia de auditoría del formato impreso al formato digital, esta escasez de habilidades e incapacidad para utilizar eficazmente el análisis de datos es alarmante tanto desde la perspectiva de la organización en su conjunto como también desde la contribución continua que deben realizar las auditorías internas como función.

RESUMEN

El texto describe cómo el análisis de datos ha pasado de ser una herramienta secundaria a convertirse en una práctica normativa esencial dentro de la auditoría interna moderna. A pesar de que la tecnología avanzada permite examinar grandes volúmenes de información para detectar fraudes y fallos de cumplimiento, su implementación integral sigue siendo limitada. Diversas investigaciones revelan una brecha significativa entre la importancia teórica de estas herramientas y su uso cotidiano en la evaluación de riesgos. El mayor obstáculo identificado es la escasez de personal capacitado que combine conocimientos técnicos con visión empresarial. Ante la transición hacia evidencias puramente digitales, la falta de estas competencias representa un riesgo crítico para la relevancia de la función auditora. En definitiva, la fuente enfatiza la urgencia de adoptar sistemas automatizados para fortalecer la supervisión corporativa actual.

 

PREGUNTAS

Explícar cómo el análisis de datos transforma las auditorías internas modernas.

¿Cuáles son los desafíos principales al implementar nuevas habilidades digitales?

¿De qué manera esta tecnología ayuda a detectar fraudes corporativos?

 

Fuente:

http://www.theiia.org/guidance/standards-and-guidance/ippf/standards/full-standards/?search=risk