Desde HBR

Is It Time to Stop Deliberating and Just Make a Decision?

Waiting too long to make decisions can slow down companies, frustrate employees, and lead to missed opportunities. But it can be hard to know whether you should just go ahead and choose or gather more data first. In these situations, consider two factors. First, how important is the decision? When it’s of little consequence, pick something and move on. When it’s truly important, reflecting more or gathering additional information is probably a good idea. Second, how often will that particular decision be made? If it will happen often — maybe it’s about pricing, inventory, or hiring — it may be worth developing a systematic approach. Doing so will take time now, but you’ll save time when the decision comes up again. And if you’re still struggling, give yourself a deadline, which can be a helpful way to constrain your process. (You may not have time to gather more data, for example.) Once you’ve made the decision, analyze the process you used so that you can improve it next time.

This tip is adapted from “When to Stop Deliberating and Just Make a Decision,” by Thomas H. Davenport

Desde IFRS Alert

Capital Markets Advisory Committee—October meeting agenda papers available

Capital Markets Advisory Committee Rate-regulated Activities 2020 Agenda Consultation

September 2019 IASB Update published

International Accounting Standards Board 2020 Agenda Consultation Research Programme Onerous Contracts—Cost of Fulfilling a Contract Classification of Liabilities Business Combinations under Common Control Financial Instruments with Characteristics of Equity IBOR Phase 1 Rate-regulated Activities Management Commentary Accounting Policies Primary Financial Statements 2019 Comprehensive Review of the IFRS for SMEs Standard Subsidiaries that are SMEs Extractive Activities PIR: IFRSs 10–12 IASB Updates

23 September 2019

GPF meeting: Tuesday 8 October—Agenda papers available

Global Preparers Forum IBOR 2 Primary Financial Statements Accounting Policies 2020 Agenda Consultation

Desde Cartelera Informativa UCA

De Postgrado en Business Intelligence y Estrategia Corporativa
Del 21 de octubre de 2019 al 27 de abril de 2020.
Fecha límite de inscripción: Viernes 18 de octubre.
Más información
Más diplomados

Desde The Journal

• Amazon Introduces Alexa Education Skill API

  The new set of application programming interfaces will give developers the ability to create Alexa skills that can be integrated into their education technology systems and platforms
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Desde IFAC

Dear Colleagues –  We would like to call to your attention to our "Future-Fit" series, published today, addressing the evolving role of professional accountants in business. In the series, we set out a vision for the CFO & finance function, accounting roles for the next decade, and provide an evaluation tool to help inform finance function transformation. We hope you will take a read through the series. We also ask for your help in sharing key messages with your stakeholders. To assist with this, we have developed graphics, suggested social media posts and other messaging in our toolkit for your use to communicate with your members, stakeholders and social media connections. As always, please feel free to modify content and please add your own perspective when sharing. Access the Toolkit

Please let us know if you have any questions. Best, IFAC Communications

Desde IFAC

Desde Observatorio ITESM

Blockchain en educación
El Blockchain ha pasado ya su fase experimental, ¿cuáles son sus posibles aplicaciones en educación? (eLearn Center - UOC)

Desde Observatorio ITESM

“Salu2” TQM” y emoticones: la reinvención de la gramática con la tecnología

La gramática con la tecnología, ¿se deforma o evoluciona?, ¿se renueva con el uso del chat? Un estudio de la universidad de Manizales, en Colombia, describe esta nueva manera de comunicarnos como “un fenómeno sin precedentes en la historia de la comunicación popular".

Desde CVPCPA

Desde Accounting Today

Building a Better Firm Resource Center   Every year for over a decade, Accounting Today has recognized the Top 100 Accounting Firms to Work For. Being a top firm to work for is not just about rankings. It can help you acquire the best talent, improve retention and ultimately increase your client base and keep your existing clients happy. Check out the Building a Better Firm Resource Center and read the latest on what the best firms are doing. You’ll also get resources to help you get on the road to becoming an employer of choice.

Rethinking gender pay inequity in a more transparent world   When are differences in pay justified? Modern employers face this question every day and there are no easy answers.     READ NOW »

An industry in transition: trends in accounting   Emerging trends and the changing needs of businesses are driving accounting firms to create new strategies, move beyond traditional services and add incremental revenue streams.     VIEW NOW »

Best practices for interviewing job candidates   Not sure how to make the most out of your interviews with job candidates?     READ NOW »

4 warning signs an employee plans to quit   To help you manage costly turnover, here are some warning signs that an employee is about to leave, and what you can do about it.     READ NOW »

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Desde GIC

Consejos para una buena Gerencia.

¿Quiere ser un buen Gerente?

Otra razón para ayudar a los empleados a sentirse auténticos en el trabajo

La gente quiere que la libertad sea su yo auténtico en el trabajo. La autenticidad tiene muchos beneficios, y uno de ellos, según la investigación, es que fomenta el comportamiento ético. Cuando las personas sienten que sus responsabilidades profesionales se alinean con sus valores personales, es más probable que actúen de manera que respalden esos valores (y viceversa). Hay varias cosas que los gerentes pueden hacer para promover la autenticidad. Primero, dé a los empleados cierto control sobre cuáles son sus responsabilidades y cómo las llevan a cabo. La creación de empleos puede ayudar a las personas a sentirse más conectadas con sus roles. Segundo, aclare cuáles son los valores de su empresa. No solo los publique en un muro: comparta historias de ellos en acción y recompense a los empleados que los ejemplifican. En tercer lugar, sea transparente sobre la contratación, promociones y otros procesos. La forma en que se hacen las cosas debe ser clara para todos en la organización. Y no intente forzar la autenticidad: algunas personas pueden no sentirse cómodas al trabajar por completo. Conozca las necesidades de su equipo persona por persona.

Este consejo está adaptado de "Por qué los lugares de trabajo auténticos son más éticos", de Maryam Kouchaki

Fuente: Harvard Business Review

Recopilado para JMB Auditores y Consultores S.A. de C.V.  por Javier E. Miranda R. 29082019

Desde GIC

Serie gestión de riesgos

Los 10 pasos para la gestión de riesgos exitosa.

Los Diez pasos clave incluyen:

1. Comenzar con un proceso de calidad en el Reclutamiento

El proceso de reclutamiento en la empresa debe atraer a los empleados de alto calibre que son dignos de confianza y honestos; y tienen las habilidades técnicas requeridas. La atención también se debe centrar en “habilidades blandas”, incluyendo buenas habilidades de comunicación y la capacidad de trabajar en equipo, que es compatible con las prácticas de alto rendimiento. Las referencias de los solicitantes preseleccionados deben ser examinados y controlados, con cualquier oferta de trabajo condicionada a la validación satisfactoria de los registros académicos, profesionales, y de referencia.

2. Asegúrese de que los empleados están capacitados correctamente

Los buenos programas de formación proporcionan a los empleados con la adecuada técnica, comunicación y otras habilidades importantes iniciales. Se les debe mostrar cómo entregar un trabajo de calidad, describir las habilidades de comunicación esenciales y refuerzan la necesidad de un enfoque profesional en sus relaciones con clientes y miembros del equipo. La Guía de Pequeñas y Medianas empresas de IFAC incluye un módulo completo sobre' El Poder: El desarrollo de una estrategia de personal ', que cubre el liderazgo, gestión y retención de empleados, reconocimiento, formación y desarrollo.

3. No delegar tareas más allá de los niveles de capacidad

La delegación es esencial para permitir el crecimiento continuo de la empresa. Buena delegación verá que solamente se delegan tareas a los empleados capaces de manejarlos. La delegación efectiva se estirará ligeramente a las competencias profesionales de cada empleado; el socio o administrador deben guiar al empleado a través de los aspectos nuevos o poco conocidos de ese trabajo.

4. Asegurar que los empleados son conscientes de Sistemas y Procedimientos Estándar

Sin sistemas adecuados en su lugar, el equipo podría no tener directrices claras y concisas para trabajar dentro. A su vez, esto podría conducir a la firma a arriesgar su reputación profesional y la pérdida de la confianza de los clientes. Los sistemas y procedimientos son una parte integral en el enfoque de la empresa de gestión de la calidad.

5. tener un procedimiento para identificar las debilidades o problemas con los sistemas

Cada miembro del equipo debe buscar cualquier deficiencia en los sistemas. Una vez que se identifica una deficiencia, debilidad o problema, se debe informar a la empresa, a su gerente o el socio relevante para ser abordado y resuelto.

6. Emplear procesos adecuados Revisión

Debe haber un proceso establecido para revisar todas las tareas completadas. Esto es tan esencial para altos empleados y socios como lo es para los empleados intermedios y graduados. Todo el mundo comete errores, y la mejor manera de evitar cualquier problema que pueda surgir es tener un sistema de revisión en su lugar. Esto permite un segundo par de ojos para ir sobre todo el trabajo, identificar errores y corregirlos antes de que el material incorrecto salga de la oficina.

7. Mantener un escalonamiento suficiente en la Base de Tarifa

Identificar “cliente ideal” De la firma.  Podría ser una persona que utiliza una amplia gama de servicios de la empresa, no es resistente a la cuota y es agradable para trabajar. La firma debe ser construida en torno a estos clientes.

Cada empresa tendrá sus clientes más grandes. Debe, sin embargo, tener cuidado para resistir y dejar que un solo cliente o un pequeño grupo de clientes dominen la base de pago, porque si salen, por la razón que sea, la firma puede ser expuesta. Cuando un solo cliente domina la base de clientes, también existe el riesgo de que los empleados podrían ser excesivamente influenciados por las exigencias de ese cliente.

8. Tener un seguro adecuado

Los principios descritos incluyen todas las formas de seguro contra accidentes. Sin embargo, la empresa también tendrá que tener pólizas de seguros comerciales formales para la protección. Los riesgos son muchos, por ejemplo, un incendio en la oficina o una reclamación de responsabilidad civil profesional contra la empresa. Las primas ofrecen cierta protección, pero no cubren a la firma contra todas las pérdidas posibles. Si bien es fácil de decir que la mejor forma de protección es evitar el problema en primer lugar, todavía es prudente tener pólizas de seguros en su lugar.

9. Realizar copias de seguridad y tecnología de Registros

La necesidad de una tecnología adecuada y los registros de respaldo es un procedimiento fundamental. Por ejemplo, considere un servidor de copia de seguridad completa de los archivos principales, o una nube como opciones de copia de seguridad. Frecuentes copias de seguridad de los datos se deben hacer, conservando una copia fuera del sitio. Periódicamente, ejecute una prueba de recuperación para ver lo que sucede y comprobar lo que sucedería si la empresa necesita restaurar o reemplazar un servidor de archivos o pieza clave del equipo. Se debe apoyar el Desarrollo de una Estrategia de Tecnología.

10. ser plenamente conscientes de la privacidad y confidencialidad de las Directrices del cliente

Por último, la formación profesional pone una gran importancia en la necesidad de mantener la confidencialidad sobre la información empresarial. Cumpliendo con el espíritu y la letra de los diversos requisitos (ética y / o jurídica) de la confidencialidad y seguridad de la información privada del cliente. Esto constituye un hecho de la vida empresarial. Asegúrese de que el equipo es consciente del alto deber de cuidado que se requiere.

Fuente: IFAC por Cristopher Arnold y Mónica Foerster

Recopilado para JMB Auditores y Consultores S.A. de C.V.  por Javier E. Miranda R. 25082019