52. Desde TechTarget

 

Cuando la ciberseguridad se debilita, llega la resiliencia Pensar en resiliencia empresarial es pensar en la gestión del riesgo, y resulta fundamental en el complejo y cambiante entorno actual, afirma Cisco.

59. Desde Getting Smart

 

States Partner on Micro-Credentials to Personalize Teacher Learning

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Educator micro-credentials give teachers more voice and choice in their learning, allowing them some choice in what they learn, how they learn, and how they demonstrate their learning.

52. Desde TechTarget

 

La IA es aliada clave para las empresas aseguradoras El uso de la inteligencia artificial en las empresas de seguros está mejorando notoriamente su operación, especialmente por la rapidez en atención al cliente y la automatización de procesos.

10 Desde IFAC

 

RESOURCES FROM OUR NETWORK How Leaders Can Escape Their Echo Chambers July 25, 2022 | Harvard Business Review Breaking down the top issues facing CPA firms July 25, 2022 | Journal of Accountancy CPA firm top ten technologies July 25, 2022 | AICPA Preparing for the new quality management standards July 15, 2022 | CPA Canada Welcome to Foresight July 15, 2022 | CPA Canada Anti-money laundering resources July 5, 2022 | CPA Canada Quality management guidance resources July 5, 2022 | CPA Canada An Introduction to IFRS Sustainability Disclosure Standards July 5, 2022 | CPA Canada How the Great Resignation has Affected the Accounting Profession June 23, 2022 | Journal of Accountancy AICPA - CIMA

52. Desde TechTarget

 

Usos de blockchain en los centros de datos La cadena de bloques no solo es para criptomonedas, los centros de datos pueden emplearla por una variedad de razones relacionadas con el negocio, incluyendo una mayor seguridad.

5 Desde Cartelera Informativa UCA

 

Diplomados

Diseño Estratégico e Innovación en Comunicación (virtual)
Del 30 de julio al 19 de noviembre.
Fecha límite de inscripción: sábado 30 de julio.
Más información

Estrategias y Metodologías Educomunicativas (virtual)
Del 30 de julio al 19 de noviembre.
Fecha límite de inscripción: Sábado 30 de julio.
Más información

Derecho Administrativo Sancionador (semipresencial)
Del 16 de agosto al 22 de octubre.
Fecha límite de inscripción: Martes 9 de agosto.
Más información

Más diplomados

73. Desde PERA

 

4 Desde HBR

 

Today’s Tip

Great Managers Conduct Great Performance Reviews It’s tempting to treat performance reviews like a perfunctory management task. But, when you do them well — with care and intention — they can help your employees not only perform better but feel valued and engaged. Here are five steps to lead a productive conversation. Convey positive intent. Whether you’re speaking with an all-star employee or a chronic underachiever, start by stating that your goal is to set them up for future success. Describe specifically what you have observed. The more specific and descriptive your feedback, the more likely your employee is to understand what you’re hoping they’ll start, stop, and continue doing. State the impact of their behaviors and actions. Lay out the cause and effect. For example, rather than saying, “You didn’t connect with the buyer,” try, “You interrupted people in the meeting, and this resulted in the buyer being less open to listening to your ideas.” Ask how your feedback is landing. This isn’t simply a polite thing to do. It allows your direct report to challenge your assumptions, add relevant context, and communicate important information that you might not have been privy to. Address the question: Now what? Be clear about next steps and what exactly you will be tracking, measuring, and assessing in the coming year — as well as what kind of support you can offer moving forward. This tip is adapted from “How to Conduct a Great Performance Review,” by Frank V. Cespedes

2 Desde GIC

 

23 Desde Observatorio ITESM

 

¿Qué es la inteligencia emocional y por qué necesitamos enseñarla?

Sofía García-Bullé
Entender y gestionar nuestras emociones se ha vuelto más que necesario durante la pandemia y la "nueva normalidad". Conoce cómo la inteligencia emocional nos ayuda a entender la raíz de nuestras emociones y comunicarnos de forma efectiva.
LEER MÁS+

32 Desde Accounting Tools

 

The Bookkeeping Guidebook course shows how to set up and operate a double entry accounting system, create journal entries, and record information in a general ledger. With this framework in place, the course also discusses how to issue billings, process cash receipts, calculate depreciation, value inventory, pay employees and suppliers, file tax returns, and produce financial statements.

5 Desde Cartelera Informativa UCA

 

Cursos

Certificación Lean Six Sigma Green Belt (virtual)
Del 23 de julio al 5 de noviembre.
Fecha límite de inscripción: Miércoles 20 de julio.
Más información

Métodos Estadísticos Avanzados II (virtual)
Del 23 de julio al 24 de septiembre.
Fecha límite de inscripción: Jueves 21 de julio.
Más información

Modalidades e Infraestructuras para el Transporte (virtual)
Del 25 de julio al 14 de agosto.
Fecha límite de inscripción: Domingo 24 de julio.
Más información

Macros en Excel (virtual)
Del 26 de julio al 1 de septiembre.
Fecha límite de inscripción: Martes 26 de julio.
Más información

Más cursos

73. Desde PERA

 

Desde ISSB International Sustainability Standards Board

ISSB

Dear stakeholder,

 

IFRS Foundation’s International Sustainability Standards Board consultation closing on 29 July 2022

With less than a month remaining to provide feedback on the Draft IFRS Sustainability Disclosure Standards, I write to encourage your organisation to comment, should it not have already

The ISSB was established to develop a comprehensive global baseline of sustainability disclosures for capital markets. The consultation is on the ISSB’s first two proposed standards. One sets out general sustainability-related disclosure requirements, and the other specifies climate-related disclosure requirements.

The draft standards, as well as information on how to submit comments ahead of the deadline on Friday 29 July, can be found on the IFRS Foundation website, at this link. 

While the ISSB welcomes feedback on each of the questions posed, you are welcome to limit your response to individual questions, thereby prioritising feedback on topics most relevant and important to you and your organisation.

Every comment the ISSB receives is valuable to the future development of the standards. Your balanced feedback, be it to agree, disagree, or provide analysis on approaches within the exposure drafts, is critical for developing a comprehensive global baseline of sustainability disclosures for the capital markets.

A key area the ISSB is keen to hear your perspective on is the industry-based requirements in Appendix B of the draft climate standard. These are an important part of the climate proposals. Please note that there is no need to comment on all 68 industry volumes – please focus comments on those industries most relevant to you.

I would also like to take this opportunity to encourage you to respond to other open consultations on sustainability disclosure, such as the European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG, open until 8 August 2022), because the feedback provided to EFRAG and the ISSB will inform how the ISSB establishes a global baseline of sustainability disclosures for the capital markets. Providing even high-level feedback on such consultations can be helpful.

Finally, the ISSB’s inaugural Board Meeting will take place on 20-21 July, and we encourage you and your colleagues to join the live stream of this meeting, to stay informed as IFRS Sustainability Disclosure Standards are developed. Please visit this link for more information on the meeting agenda, papers and instructions on how to join the meeting. Recordings will also be posted there following the meeting.

Thank you for your consideration. I hope that we can count on your feedback.

Sue Lloyd Vice-Chair International Sustainability Standards Board

73. Desde PERA

 Estrategia de Aprendizaje

2 Desde GIC

 

Pensado para contadores

Alcanzar un estilo de vida saludable consiste en tomar la decisión de cambiar los hábitos y los gustos. Se deben cambiar las conductas repetitivas sobre lo que perjudica y elegir entre las opciones más saludables.

Pamplona J. & Leal M.

Educación en Salud (2019) 

1 Desde ISCP

 

2 Desde GIC

 

El control interno y la transformación de las entidades

Un control interno efectivo requiere de una apropiada combinación de personas, procesos, tecnología y datos para apuntalar un compromiso firme la confianza y la ética.

Para los profesionales de la contabilidad, las finanzas y la auditoría interna es importante tener una apreciación detallada de las oportunidades que ofrece la tecnología en el presente, como ésta puede ser trasladada a los procesos vigentes y así, buscar la manera de optimizar el trabajo.

A través de las calificaciones profesionales y un continuo aprendizaje, estos profesionales necesitarán asegurar que ellos pueden mantener su relevancia, habilitándolos para guiar a los tomadores de decisiones para conducir un gobierno corporativo amplio y cumplir con los requerimientos de control.

De esta manera los profesionales de la contabilidad, las finanzas y auditoría interna están listos y habilitados para guiar a sus entidades y a los interesados en ella, hacia una nueva era del control interno.

Los controles internos son fundamentales para habilitar a las entidades hacia el crecimiento con confianza e integridad. Desde que las corporaciones enfrentaron los retos de dar cumplimiento a los reguladores éstas se han enfocado en asegurar que los controles apropiados se encuentran en su lugar en aquellas entidades donde hay un interés público significativo. Esta combinación entre inversionistas y requerimientos regulatorios Genera la necesidad de invertir en procesos y controles.

Los modelos operativos en muchas entidades han sido obligadas al cambio desde que se enfocaban en aspectos basados en la competencia hasta aquellos que están siendo hechos a la medida, esto significa de la planificación de recursos empresariales (ERP) basado en estos modelos ahora tienen que ser basados en la esencia y análisis del comportamiento de los consumidores.

Ahora el llamado de cinco años en cinco meses, refleja la aceleración de las tecnologías que habilitaron la transformación de las entidades durante la pandemia y que la tendencia esperada es continuar acelerándose, tanto que, esto se mueva hacía un nuevo conjunto de retos económicos.

¿Como ha sido impactado el control interno por estos cambios?

¿Deberían las entidades buscar como volver a valorar sus marcos conceptuales de control interno y aprovechar las oportunidades que las nuevas tecnologías ofrecen para la transformación?

El propósito del control interno es reforzarse a través de estas contribuciones.

Hay un fuerte alineamiento entre el modelo de las tres líneas de defensa del IIA, que demuestra la interrelación de los roles de la junta de gobierno, de la administración y de los auditores internos, para asegurar y alcanzar un control interno efectivo sobre el informe financiero y más reciente el  informe de sostenibilidad. Debido a que las entidades están por apuntalar su jornada de transformación, una habilidad que tiene que habilitar para acortar este camino, entre otros, es resaltar el rol del control interno.

Referencia:

ACCA, IMA and IIA (2022). Encuesta mundial de marzo 2022. ACCA Insights.

1 Desde ISCP

 

2 Desde GIC

 

4 Desde HBR

 

Today’s Tip

Run Better Virtual Meetings Today’s Tip  Run Better Virtual Meetings Leading productive meetings is an essential skill for managers — especially when you’re managing a remote or hybrid team. But many people have gotten lazy about keeping up good meeting practices, especially when they’re virtual. Here are some tactics to use. Ahead of time, prepare a detailed agenda. Think about what you want to accomplish during the meeting: What questions need to be answered? What outcomes do you expect? How will you delegate the tasks among attendees? Before you start the call, take five minutes to make sure your internet, microphone, and camera are all working properly. Then begin the call by checking in with everyone and introducing any new team members. You can also use the first few minutes to set a clear protocol for how to speak up or share ideas. For instance, remind people to use the “raise-hand” emoji or to use the chat feature. As you speak, ensure your talking points are actionable and that your expectations for the meeting are clear. Close with a concise summary of what needs to be done next and how you plan to track the outcomes or deliverables discussed. And finally, after the meeting ends, organize your notes and send them to the team so that your next steps are documented. This tip is adapted from “How to Lead Better Virtual Meetings,” by Shyamli Rathore

1 Desde ISCP

 

2 Desde GIC

 

El control interno y la transformación de las entidades

El control interno es uno de los conceptos fundamentales usados por las entidades para alcanzar objetivos importantes, mejorar el desempeño y construir reputación especialmente en tiempos de incertidumbre y disrupción.

El control interno forma parte del corazón de las actividades profesionales de la contabilidad, finanzas y de la auditoría interna, asistiéndolas en asegurar que las entidades operan de manera efectiva.

Ahora que la naturaleza de los modelos de negocios está cambiando de múltiples formas, la transformación incluye la adopción de habilitadores digitales, esto cambia la manera en que los procesos son emprendidos.

Hoy en día se necesita de una respuesta rápida para cambiar los efectos que producen los factores tanto de los clientes y de la economía, esto es una realidad.

Por tanto, es necesario, explorar todos estos factores y las tendencias emergentes, así como su impacto en el control interno y la necesidad de diferentes controles internos para ser ágiles y estar listos para el próximo futuro y apoyar la transformación del negocio y su crecimiento.

Un control interno efectivo es un habilitador esencial para el crecimiento de las entidades con confianza e integridad, frente a múltiples interesados en el mundo actual el cual está lleno de volatilidad, incertidumbre, disrupción y complejidad.

El control interno va más allá de los requerimientos de cumplimiento de orden estatutario, esto ayuda a las entidades en la construcción de confianza, confidencia y una reputación positiva en el logro de los objetivos estratégicos y en los resultados de negocios.

Los profesionales de la contabilidad, las finanzas y la auditoría interna, además de ejercer sus roles, son jugadores fundamentales en los marcos conceptuales de control de las entidades donde trabajan.

Esto es básico, debido a que, en estos momentos, el entorno de las entidades los involucra rápidamente para enfrentar muchos retos.

Ellos necesitan transformarse continuamente y de forma rápida, para asegurar que ellos conducen en forma adecuada, el entorno operativo que crecientemente se vuelve complejo.

Las entidades están crecientemente utilizando la tecnología y los datos. El impulso a partir de los datos es esencial para habilitar a la gerencia a reaccionar rápidamente y tomar decisiones a través de un amplio y creciente horizonte. Los interesados en la entidad están buscando revelaciones que cubran no solamente los objetivos financieros, sino que también aquellos que orienten a áreas no financieras, tales como, las acciones en relación al cambio climático y las relacionadas con el talento humano.

Estos cambios conllevan a accionar en un amplio alcance de las actividades del negocio que requieren un efectivo control interno.

Los interesados en la entidad están buscando confianza y seguridad más allá del informe financiero por ejemplo a través de las revelaciones sobre la gestión del medio ambiente, de lo social y el gobierno corporativo.

De una manera amplia y profunda se requieren de habilidades para establecer la necesidad de un control interno que abarque esta serie amplia de objetivos que ahora se vuelven necesarios.

 

Referencia:

ACCA, IMA and IIA (2022). Encuesta mundial de marzo 2022. ACCA Insights.

10 Desde IFAC

 

Assurance in the Digital Age