23 Desde Observatorio ITESM

 

Diálogo

Personalización del aprendizaje

Fecha: Miércoles 30 de noviembre 2022 / Horario: 9 AM (Centro de México)

Evento gratuito - Transmisión en la página de Facebook, YouTube

y LinkedIn del Observatorio IFE.

3 Desde Alerta de la Fundación IFRS

 

December 2022 IFRS Taxonomy Consultative Group agenda and meeting papers now available

The agenda and meeting papers for the 5 December 2022 IFRS Taxonomy Consultative Group meeting are now available.

2 Desde GIC

 

Deterioro de valor de activos fijos y plusvalía

Alcance de NIC 36

La norma es una norma general de deterioro y sus disposiciones se mencionan en otras normas, por ejemplo, NIC 16 - Propiedades, planta y equipo, NIC 38 – Activos Intangibles, NIIF 16 - Arrendamientos - y NIIF 3 - Combinaciones de negocios – donde el deterioro debe ser considerado.

La norma tiene una aplicación general a todos los activos, pero quedan fuera de su alcance los siguientes:

• inventarios (NIC 2 - Inventarios);

• contrato de activos y activos que surgen de los costos para obtener o cumplir un contrato que son reconocidos de acuerdo con la NIIF 15 - Ingresos de Contratos con Clientes;

• activos por impuestos diferidos (NIC 12 - Impuestos a la Renta);

• activos derivados de los beneficios a los empleados según la NIC 19 - Beneficios a los empleados;

• activos financieros que están incluidos en el alcance de la NIIF 9 - Instrumentos financieros;

• propiedades de inversión que se miden a valor razonable según la NIC 40 - Propiedades de inversión;

• Activos biológicos según la NIC 41 - Agricultura, excepto plantas productoras, por ejemplo, árboles de manzana, que están dentro del alcance de la NIC 16 y, por lo tanto, caen bajo la guía de deterioro de NIC 36;

• costos de adquisición diferidos y activos intangibles que surgen de los derechos contractuales de una aseguradora bajo contratos de seguro dentro del alcance de la NIIF 4 - Contratos de seguro; y

• activos no corrientes (o grupos de activos para su disposición) clasificados como mantenidos para la venta de acuerdo con NIIF 5 - Activos no Corrientes Mantenidos para la Venta y Operaciones Discontinuadas. [NIC 36.2].

Esto, establece la norma, se debe a que estos activos están sujetos a un reconocimiento específico y requisitos de medición. [NIC 36.3]. El efecto de estas exclusiones es reducir el alcance de la NIC 36. Si bien las propiedades de inversión medidas a valor razonable están exentas, las propiedades de inversión que no se contabilizan al valor razonable están dentro del alcance de la NIC 36. Si una empresa ha registrado activos de exploración y evaluación de petróleo y minerales y ha optado por llevarlos al costo, entonces estos activos deben someterse a pruebas de deterioro según la NIC 36, una vez que han sido evaluados por indicadores de deterioro de acuerdo con la NIIF 6 – Exploración y Evaluación de Recursos Minerales. [NIIF 6.2(b)]. Los Activos financieros clasificados como subsidiarias tal como se define en la NIIF 10 - Estados Financieros Consolidados, negocios conjuntos tal como se define en la NIIF 11 - Acuerdos conjuntos - y asociadas tal como se define en la NIC 28 - Inversiones en Asociadas y Joint Ventures – están dentro de su alcance. [NIC 36.4]. Esto generalmente significa solo aquellas inversiones en los estados financieros separados de la Sociedad Matriz.  Sin embargo, las participaciones en negocios conjuntos y asociadas incluidas en las cuentas consolidadas por medio del método de la participación se incluyen en el alcance de la NIC 28. [NIC 28.42].

La norma se aplica a los activos contabilizados a importes revaluados, por ejemplo, bajo la NIC 16 (o rara vez NIC 38). [NIC 36.4].

Un arrendatario aplicará la NIC 36 para determinar si el activo por derecho de uso está deteriorado y para contabilizar cualquier pérdida por deterioro identificada. [NIIF 16.33].

2 Desde GIC

 

52. Desde TechTarget

 

El organigrama perfecto para un departamento de TI
El departamento de TI se especializa en los recursos tecnológicos de una empresa, pero debería también incluir otras habilidades, como estrategia de servicios, comunicación y gestión de riesgos, entre otras.

3 Desde Alerta de la Fundación IFRS

November 2022 ISSB podcast now available

In this episode of the ISSB podcast, ISSB Vice-Chair Sue Lloyd talks to Chair Emmanuel Faber on recent decisions and discussions from the ISSB meetings in November.

ISSB Update November 2022 now available

The ISSB Update for the 15-16 November 2022 ISSB meeting is now available. Click here to read the summary of discussions.

 

4 Desde HBR

 

Today’s Tip

Take These Steps After Getting Laid Off Being laid off is painful. But if it happens to you, you’re not powerless—you can take steps to move toward a brighter future. Here’s where to begin. Reconfigure your mindset. Being laid off is not a reflection of your value or skill set. It’s a reflection of your former company’s lack of proper planning during a turbulent economy or of its change in business strategy. Write down your accomplishments. This will help you calm any racing thoughts about the job-hunting process. Frame your accomplishments around how you solved a problem, accomplished a goal, prioritized under pressure, turned a failure into a win, completed a complex project, or overcame a roadblock. Identify what you want. Do you want to work for a small or large company? Do you want to make a career pivot, or stay in the same type of role? Do you need to stay in the same location, or would you consider moving to another city, state, or country for the right position? Answering these questions will help you start to craft a new beginning. Create a job-hunting schedule. Building a weekly or daily calendar will help you stay on track. Determine when you’ll network and how many people you’ll talk to, which days you’ll search for viable jobs, when you’ll revise your resume for the jobs you’re interested in, and how often you’ll practice answering potential interview questions. This tip is adapted from “What to Do After Being Laid Off,” by Marlo Lyons

2 Desde GIC

 

Deterioro de valor de activos fijos y plusvalía

La prueba del deterioro

La entidad evalúa, en cada fecha de presentación, si una evaluación de deterioro es requerida y actúa en consecuencia:

• Si existe un indicio de que un activo puede estar deteriorado, se realiza una prueba de deterioro es requerida.

• Para la plusvalía, para los activos intangibles de vida útil indefinida y activos intangibles que no están disponibles para su uso en la fecha de presentación de informes, es requerida una prueba de deterioro anual.

• Se evalúa el deterioro de un activo ya sea a nivel de activo individual o al nivel de una UGE (unidad generadora de efectivo) en función del nivel al que se pueda calcular el importe recuperable que puede ser determinado, es decir, el nivel en el que se generan entradas de efectivo independientes.

• Si la prueba de deterioro se realiza a nivel de UGE entonces la entidad necesita ser dividida en UGEs.

• Después de la identificación de las UGE, se determina el valor en libros de las UGE.

• Si la plusvalía no se controla a nivel de una UGE individual, entonces se asigna al grupo de UGEs que representan el nivel más bajo dentro de la entidad en el que la plusvalía se supervisa con fines de gestión interna, pero no a un nivel que sea mayor que un segmento operativo.

• El monto recuperable del activo o UGE evaluado por deterioro es establecido y comparado con el valor en libros.

• El activo o UGE está deteriorado si su valor en libros excede su monto recuperable, definido como el mayor entre FVLCD (el valor razonable menos los costos de disposición) y VIU (valor en uso).

• Para los activos registrados al costo, cualquier pérdida por deterioro se reconoce como un gasto en resultados.

• Para los activos registrados al valor revaluado, cualquier pérdida por deterioro se registra primero contra cualquier ganancia por revaluación previamente reconocida en otro resultado integral respecto de ese bien.

• Las pérdidas por deterioro en una UGE se registran primero contra la plusvalía y segundo, si la plusvalía ha sido dada de baja, a prorrata del importe en libros de otros activos en la UGE. Sin embargo, el importe en libros de un activo no debe reducirse por debajo del mayor entre su valor razonable menos los costos de disposición, valor en uso o cero. Si se aplica la regla anterior, la asignación adicional de la pérdida por deterioro se hace a prorrata a los demás activos de la unidad (grupo de unidades).

• Se requiere una divulgación amplia para la prueba de deterioro y cualquier pérdida por deterioro que ha sido reconocida.

• Una pérdida por deterioro de un activo distinto de la plusvalía reconocida en períodos anteriores debe revertirse si ha habido un cambio en las estimaciones utilizadas para determinar el importe recuperable del activo.

3 Desde Alerta de la Fundación IFRS

 Fundación IFRS

October 2022 Jurisdictional Working Group meeting summary available

The meeting summary for the 17 October 2022 Jurisdictional Working Group meeting is now available.

10 Desde IFAC

 

NEWS FROM IFAC

New IFAC Report Highlights a Lack of Comparability in Corporate Climate Reporting November 9, 2022 | News

RESOURCES FROM OUR NETWORK How to reap the benefits of new standard ISQM 1 November 10, 2022 | ICAEW

23 Desde Observatorio ITESM

 

Observatorio

Instituto para el Futuro de la Educación

Por qué la acción climática debe ser el principal interés de la educación superior

Los jóvenes identifican el cambio climático como el tema definitorio de su generación. "Como líderes en educación superior, podemos ignorar este tema crítico solo con un gran riesgo para nosotros, nuestras instituciones y nuestro planeta". Philip P. DiStefano | Higher Education Today

4 Desde HBR

 

Today’s Tip

You’re Ready to Change Jobs. Are You Ready to Change Your Identity? Changing jobs is a psychological journey. Before you can leap, you need to know where you stand. In other words, you need a detailed portrait of the “lingering identity” you would be bringing to your next professional role. To understand your lingering identity, reflect on what you value about your current job (the industry, the salary, or the prestige of your employer), what your job represents to you and others (if you’re in health care, you may see yourself as “essential” or “brave”), and the actions it necessitates on a daily basis (what you do, how you do it, and who you do it with). Then, use what you’ve learned to gauge the compatibility of a prospective employer. Identify where there will be overlap with your existing identity and where you might have to adapt. A good match will leave you feeling positive about how you’ll need to stay the same and how you’ll need to change. Once you start your new job, continue an honest and open identity dialogue with your manager. An effective manager will be able to use the information to anticipate challenges and help you adjust. This tip is adapted from “When Changing Jobs Changes Your Identity,” by Sarah Wittman

3 Desde Alerta de la Fundación IFRS

 Fundación IFRS

Supplementary ISSB Update November 2022 now available

We have published the Update from this week's supplementary ISSB meeting. Click here to read the summary of discussions.

ISSB progresses discussions on reference to other standards to support increased interoperability

The International Sustainability Standards Board (ISSB) met today, 3 November 2022, to review staff proposals to enhance interoperability with other international and jurisdictional sustainability-related standards.

3 Desde Alerta de la Fundación IFRS

  Fundación IFRS

October 2022 Capital Markets Advisory Committee meeting summary now available

The meeting summary for the 6 October 2022 CMAC meeting is now available.

2 Desde GIC

 Contenido de un Reporte Integrado

GRI

Global Reporting Initiative

Gestión Económica, Social, Medioambiental y de Gobernanza.

REPORTE INTEGRADO

Identificación de la Sociedad

Acerca del Reporte

Proceso de Materialidad

·       Etapa de Revisión

·       Etapa de Identificación

·       Etapa de Priorización

Matriz de Materialidad

1-- Quienes somos

Nuestra Mirada

Carta del Presidente

Carta del Gerente General

Qué hacemos

Nuestra historia

Historia de las marcas

Hitos del año a reportar

Principales resultados del año a reportar

2- Nuestro negocio

Análisis del Sector Industrial

Análisis del Sector Internacional

Marcas y posiciones del mercado

Innovaciones en el año a reportar

Dónde estamos

Instalaciones

·       Centros industriales y sus plantas

·       Sucursales

 

Subsidiarias

·       Nacionales

·       Internacionales

·       Con administración conjunta

Sostenibilidad

Gobernanza de Sostenibilidad

·       Miembros del comité de sostenibilidad

Nuestros grupos de interés

Nuestra contribución a los ODS

3- Solidez, Liderazgo y Confianza

Gobierno Corporativo

Estructura de Gobierno

Directorio

Comités de Dirección y Supervisión del Directorio

Administración

Política de Remuneración

Ética y Cumplimiento

·       Actividades del Comité de Ética

·       Línea Ética

·       Ética de Proveedores

·       Gestión Anticorrupción

Programa de Libre Competencia

Gestión de Riesgos

Marco Regulatorio

Reputación

Relacionamiento Gremial

4- Cultura

Cultura y Clima Organizacional

Dotación y Diversidad

Remuneración

Salud y Seguridad Laboral

Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo

Cifras de Seguridad

Comités Paritarios

Capacitación en Seguridad

Relaciones Laborales

5- Cadena de Valor

Cadena de Valor

Programas de identificación de precios y promoción de Sostenibilidad

Esquema de la Cadena de Valor

Abastecimiento y Distribución

Desafíos y Logros

Clientes

Diversificación y poder de compra

Gestión y Satisfacción de Reclamos

Innovación y Transformación Digital

Certificaciones

6—Cuidado del Entorno

Energía

Matriz energética

Gestión del Recurso Hídrico

Gestión de Residuos Industriales

Relacionamiento Comunitario

Acciones para (mascotas)

Donación a (Red de Alimentos)

7—Estilo de Vida Saludable

Programa sobre (Alimentación Informada)

Compromiso con la (Calidad Nutricional)

8- Más de Nosotros

Documentos Constitutivos

Estructura de la Sociedad

Accionistas

Sociedades Controladoras

Dividendos e Inversión

Clientes, Proveedores y Principales Contratos

Verificación Externa de Indicadores GRI

Carta de Verificación

Tabla de Indicadores GRI

9- Estados Financieros

Informe del Auditor Independiente

Estados Financieros

Notas a los Estados Financieros

Detalle de Hechos Relevantes

Declaración de Responsabilidad

Suscripción de la Memoria

15 Desde Ediciones de la U

 Seguridad en el comercio electrónico

José Antonio Berenguer Berenguer

Ingenierías, Libros, Sistemas e Informática

El contenido de este libro le permitirá:

Conocer los principales elementos de seguridad para redes y sistemas.

Conocer la normativa vigente que regula el comercio electrónico.

Conocer los medios de pago online y sus posibilidades en el comercio

electrónico.

Conocer los sistemas de pago y la tributación

2 Desde GIC

 Con Referencia a las NIIF

Deterioro de valor de activos fijos y plusvalía

INTRODUCCIÓN

En principio, un activo está deteriorado cuando una entidad no será capaz de recuperar el valor en libros ese activo, ya sea usándolo o vendiéndolo. Si se presentan circunstancias que indican que los activos pueden estar deteriorados, se debe realizar una revisión de sus habilidades de generación de efectivo ya sea a través del uso o la venta. Esta revisión producirá una cantidad que debería compararse con el valor en libros de los activos, y si el valor en libros es mayor, la diferencia debe darse de baja como deterioro en el estado de resultados integrales.

 Las disposiciones de la NIC 36 - Deterioro del valor de los activos - que establecen exactamente cómo esto se va a hacer, y cómo las cifras involucradas se van a calcular, se detallan y es bastante complejo.

 

La teoría detrás de la revisión de deterioro

El propósito de la revisión del deterioro es asegurar que los activos intangibles, incluyendo la plusvalía y los activos tangibles no se contabilizan a una cifra superior a su valor o monto recuperable (RA). Este importe recuperable se compara con el valor en libros (o (CA)) del activo para determinar si el activo está deteriorado.

El monto recuperable se define como el mayor entre el valor razonable menos los costos de disposición (FVLCD)y valor en uso (VIU); el concepto subyacente es que un activo no debe llevarse a más de la cantidad que podría recaudar, ya sea vendiéndolo ahora o usándolo.

El valor razonable menos los costos de disposición, significa esencialmente qué el activo podría venderse, habiendo deducido los costos de disposición (costos de venta directos incurridos incrementalmente). El valor en uso es definido en términos de flujos de efectivo futuros descontados, como el valor presente de los flujos de efectivo esperados del uso futuro y eventual venta del activo al final de su vida útil.

Dado que el importe recuperable debe expresarse como valor presente, no en términos nominales, el descuento (una tasa de descuento) es una característica central de la prueba de deterioro.

NOTA: el valor en libros se compara con el importe recuperable del activo, el cual resulta de considerar el mayor valor entre el valor razonable menos los costos de disposición y la determinación del valor en uso.

Puede que no siempre sea necesario identificar tanto VIU como FVLCD, de tal manera que, si fuera el VIU o FVLCD mayor que el valor en libros, entonces no hay deterioro y no es necesario realizar una amortización. Por lo tanto, si FVLCD es mayor que el valor en libros, entonces no se debe considerar la VIU, o en caso contrario se establece la necesidad de un ajuste del deterioro. Los problemas más complejos surgen cuando el FVLCD no es mayor que el valor en libros, y se hace necesario un cálculo de VIU.

 Características clave de la revisión del deterioro

Aunque en teoría se podría realizar una revisión del deterioro observando activos individuales, esto no siempre será posible. La plusvalía no tiene una FVLCD en absoluto. Incluso si se pueden obtener FVLCD para artículos individuales de propiedad, planta y equipo, las estimaciones de VIU generalmente no pueden serlo. Esto se debe a que los flujos de efectivo necesarios para el cálculo de la VIU no suelen ser generados por activos individuales, sino por grupos de activos que se utilizan juntos.

A menudo, por lo tanto, la revisión del deterioro no se puede hacer a nivel del activo individual y se debe aplicar a un grupo de activos. La NIC 36 utiliza el término unidad generadora de efectivo (UGE) para el grupo identificable más pequeño de activos que juntos tienen entradas de efectivo que son en gran medida independientes de las entradas de efectivo de otros activos y que, por lo tanto, pueden ser objeto de un cálculo de VIU. Este enfoque en la UGE es fundamental, ya que tiene el efecto de hacer que la revisión sea esencialmente una prueba de valor comercial. La plusvalía no siempre puede ser asignado a una UGE y, por lo tanto, puede asignarse a un grupo de UGE. La NIC 36 tiene orientación detallada con respecto a esto, al nivel en el que se realiza la prueba del deterioro de valor de la plusvalía.

La mayoría de los activos y UGE solo necesitan ser probados por deterioro si hay indicaciones de deterioro. Los 'indicadores' de deterioro pueden relacionarse con los activos mismos o al entorno económico en el que operan. La NIC 36 da ejemplos de indicaciones de deterioro, pero deja en claro que esta no es una lista exhaustiva, y establece explícitamente que la entidad puede identificar otros indicios de deterioro del valor de un activo, que igualmente desencadenaría una revisión de deterioro. [NIC 36.13]. Hay requisitos más onerosos para el crédito mercantil (Plusvalía), para los activos intangibles con una vida útil indefinida y los activos intangibles que no están disponibles para su uso en la fecha de presentación del informe financiero. Estos deben ser probados por deterioro al menos una vez al año, con independencia de que exista algún indicador de deterioro. Esto se debe a que los primeros dos, la plusvalía y los activos intangibles de vida indefinida, no están sujetos a amortización anual mientras que se argumenta que los activos intangibles son intrínsecamente sujetos a una mayor incertidumbre antes de ser puestos en uso.

Las pérdidas por deterioro se reconocen como gastos en el resultado del periodo, excepto en el caso de un activo registrado por un importe revaluado en el que la pérdida por deterioro se reconoce primero contra cualquier ganancia reconocida por revaluación con respecto a ese activo en otros resultados integrales.

9 Desde Dialnet

 

Incorporaciones

• Tecnologías

  • FIDES ET RATIO

    Editores: Universidad La Salle Bolivia

    ISSN : 2411-0035

  • Revista Campus

    Editores: Universidad de San Martín de Porres (USMP)

    ISSN : 1812-6049

  • Revista científica de sistemas e informática

    Editores: Universidad Nacional de San Martín

    ISSN : 2709-992X

  • Revista mexicana de ingeniería biomédica

    Editores: Sociedad Mexicana de Ingeniería Biomédica A.C.

    ISSN : 0188-9532

  • Technological Innovations Journal

    Editores: Instituto Universitario de Innovación Ciencia y Tecnología Inudi Perú

    ISSN : 2955-8239

• Economía y empresa

  • Gestionar: revista de empresa y gobierno

    Editores: Instituto Universitario de Innovación Ciencia y Tecnología Inudi Perú

    ISSN : 2810-8264

  • MAYA: Administración y Turismo

    Editores: Editorial Yvaga

    ISSN : 2788-6549

  • PANEL: Revista de Administración y Economía

    Editores: Editorial Yvaga

    ISSN : 2788-6557

  • REBA: Revista Boliviana de Administración

    Editores: Editorial Puntos Fuertes

    ISSN : 2710-0863

  • Revista Ciencias Económicas

    Editores: Universidad Nacional de Asunción: Facultad de Ciencias Económicas-UNA

    ISSN : 2788-6425

  • Revista Facultad de Ciencias Contables, Económicas y Administrativas - FACCEA: FACCEA

    Editores: Universidad de la Amazonia

    ISSN : 2539-4703

  • TALENTO: Revista de Administración

    Editores: Editorial Yvaga

    ISSN : 2788-6565

• Psicología y educación

  • FRANZ TAMAYO

    Editores: Rele Editorial

    ISSN : 2710-088X

  • Orkopata: Revista de Lingüística, Literatura y Arte

    Editores: Instituto Universitario de Innovación Ciencia y Tecnología Inudi Perú

    ISSN : 2955-8263

  • Revista Estudios Psicológicos

    Editores: Instituto Universitario de Innovación Ciencia y Tecnología Inudi Perú

    ISSN : 2788-6492

  • Revista Latinoamericana Ogmios: RLO Científica

    Editores: Instituto de Investigación y Capacitación Profesional del Pacífico IDICAP - PACÍFICO

    ISSN : 2789-0309

  • Revista Tecnológica-Educativa Docentes 2.0 (RTED)

    Editores: Grupo Docentes 2.0, C.A. RTED

    ISSN : 2665-0266

  • Technological Innovations Journal

    Editores: Instituto Universitario de Innovación Ciencia y Tecnología Inudi Perú

    ISSN : 2955-8239

4 Desde HBR

 

Today’s Tip

Bring Intention to Your One-on-One Meetings The best managers recognize that one-on-one meetings aren’t an add-on to their role—they’re foundational to it. So, how can you make the most out of your face time with your direct reports? Set the tone. The mood and attention you bring to a meeting is contagious, so start out with energy, optimism, and focus. Turn off notifications and be present. Remind yourself as the meeting begins that it’s fundamentally about your employee’s needs, performance, and engagement. Actively listen more than you talk. Display genuine interest and acknowledge whatever your employee is bringing to the table. Ask questions to clarify and constructively challenge them. Stay vigilant about your body language and reactions to ensure that you’re creating a welcoming, safe, judgment-free space. Add your perspective. Once you’ve listened, give honest and specific feedback. Engage in collaborative problem solving by truly understanding the issue at hand, gathering information, identifying root causes, and creating a solution that you both feel good about. End well. Clarify takeaways and action items for both parties, including how you’ll support next steps. This will help build continuity between meetings and allow for needed follow-up. This tip is adapted from “Make the Most of Your One-on-One Meetings,” by Steven G. Rogelberg

62. Desde UES

 

3 Desde Alerta de la Fundación IFRS

  Alerta de la Fundación IFRS

ISSB confirms requirement to use climate-related scenario analysis

At the supplementary board meeting on 1 November 2022 the International Sustainability Standards Board unanimously confirmed that companies will be required to use climate-related scenario analysis to inform resilience analysis. Read more here.

4 Desde HBR

 

Today’s Tip

Adults Need a Bedtime, Too Have you felt tired this week? If so, the problem might not be that you're getting too little sleep—it could be that you're getting the wrong kind of sleep. Disorderly sleep (not enough some nights, too much others) is a recipe for exhaustion, volatile moods, and unproductive workdays. How can you establish a more consistent sleep schedule? The answer is painfully simple—and for many of us, painfully difficult to implement: You need a bedtime. The good news? Choosing the right bedtime only requires some quick math. Start by deciding when you need to wake up most days. Subtract seven or eight hours, depending on how much sleep you think you need. If you want to get up at 7 am, your bedtime should be 11 pm or 12 am. To hold yourself accountable, set a "wind-down" alarm for 30 minutes or an hour before your bedtime. Stick to it for a week. This week's fatigue will be last week's problem. This tip is adapted from “Why You Need a Bedtime,” by Laura Vanderkam

10 Desde IFAC

 

IFAC

QUALITY MANAGEMENT STANDARDS

10 Desde IFAC

 IFAC

Preparing Future-Ready Professionals

Challenges, Initial Steps and Key Resources for Small Firm Digitalization

23 Desde Observatorio ITESM

 

Tecnológico de Monterrey

Observatorio

Instituto para el Futuro de la Educación

DIÁLOGO | Los retos de la salud mental en la educación superior

¿Cómo ha afectado la pandemia a la salud mental de profesores y estudiantes? ¿Qué están haciendo las universidades al respecto? En esta edición de “Diálogos” presentará estrategias y recomendaciones útiles por parte de expertos del Tec de Monterrey, la Universitat Oberta de Cataluña (UOC) y la Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP).
IR AL VIDEO

VOCES DE LA RIE 360 | Voz del Tec: Metaverso en la Educación

La RIE 360 es una red de innovación educativa de instituciones mexicanas de educación superior que tiene por objetivo apoyar a la facultad en su labor docente. En esta edición de Voces de la RIE 360, Irving Hidrogo, director de Innovación con Tecnologías emergentes del Tecnológico de Monterrey explica qué es el Metaverso y cómo esta tecnología puede impulsar la efectividad de la educación.
IR AL VIDEO