49. Desde AICPA

 

Monday October 25

Tech Trends Impacting the Profession and What To Do About Them 11:00 AM - 12:15 PM / CPE Credits : 1.5

Power BI - Share Your Data Analysis using PowerBI.com 11:00 AM - 1:00 PM / CPE Credits : 2

COSO's Internal Control Framework Essentials 10:30 AM - 2:30 PM / CPE Credits : 4

Documenting Internal Control 3:00 PM - 4:00 PM / CPE Credits : 1

Obtaining an Understanding of Internal Control 9:00 AM - 10:00 AM / CPE Credits : 1  &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& Tuesday October 26 Annual Accounting and Auditing Update: Current and Upcoming FASB Issues 12:00 PM - 1:30 PM / CPE Credits : 1.5  Annual Update for Accountants and Auditors: Revenue Recognition, Financial Instruments, Leases 4:00 PM - 6:00 PM / CPE Credits : 2  The best year-end planning strategies in today's uncertain environment 1:00 PM - 3:00 PM / CPE Credits : 1  The Valuation of Financial Instruments in a Post-LIBOR World 1:00 PM - 2:15 PM / CPE Credits : 1.5  &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& Wednesday October 27 Ethics: Tipping the Delicate Balance of Leadership and Ethics 11:00 AM - 3:00 PM / CPE Credits : 4 Current Audit Environment and ASB Activity 12:00 PM - 3:00 PM / CPE Credits : 3  Washington Tax Brief 1:00 PM - 2:00 PM / CPE Credits : 1  Supply Chain Fundamentals in the Global Landscape 9:00 AM - 2:30 PM / CPE Credits : 5.5 Budgeting and Forecasting: The Shift from Traditional to Dynamic 4:00 AM - 6:00 AM / CPE Credits : 2  &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& Thursday October 28 Tax Practice Quarterly: 2021 Tax Ethics Update 1:00 PM - 3:00 PM / CPE Credits : 2  Mental Health: A Business Imperative 3:00 PM - 4:30 PM / CPE Credits : 1.5 Cybersecurity Fundamentals for Finance and Accounting Professionals Certificate 9:00 AM - 2:30 PM / CPE Credits : 10.5 &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& Friday October 29 Applying the Uniform Guidance in Your Single Audits 10:30 AM - 6:30 PM / CPE Credits : 8  Move from Annual Budgeting to Rolling Forecasts with Data and Analytics 4:00 AM - 6:00 AM / CPE Credits : 2  &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&

4 Desde HBR

 

Today’s Tip  Make Your Organization Change-Ready The best time to prepare for change is before it starts. But you don’t always have that luxury, especially when the future is uncertain and unstable. Instead you need to equip your organization to thrive in a state of constant  change by reshaping its relationship to it. Here’s how: Convey a different mindset. Don’t talk about  change as something to be controlled and managed. Have an attitude that any change — good or bad, big or small, expected or  unwelcome — is an opportunity for growth and  improvement. Conduct a “change audit.” Assess your  organization’s readiness for a world in  constant flux. Where is change hitting hardest in your organization? Which departments, functions, and teams have  excelled despite the instability of the last  18 months — and why? Assign someone to be responsible for your organization’s change-readiness. Depending  on the size of your organization, it may be time to add a chief change officer whose  cross-functional role is dedicated to  helping the entire company prepare  for a change-heavy future. This tip is adapted from “A Futurist’s Guide to Preparing Your Company for Constant Change,” by April Rinne

1 Desde ISCP

 

2 Desde GIC

 

Resumen de las NIIF

CONTABILIDAD FINANCIERA

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“La contabilidad financiera se refiere a la entrega de información en su conjunto sobre una organización y, con mayor frecuencia, se distribuye para ayudar a los tomadores de decisiones externos. ¿Alguien que es empleado por una organización se preocupa por los datos contables financieros reportados? ¿Por qué un empleado del departamento de mercadeo o de recursos humanos estaría interesado en la información financiera que genera y distribuye la empresa?

Respuesta: La contabilidad financiera está diseñada para describir la situación financiera general y las perspectivas de una organización. En realidad, todos los empleados deberían estar interesados ​​en estudiar la información para evaluar las perspectivas laborales futuras. Un buen negocio puede recompensar con un aumento mayor o quizás una bonificación en efectivo significativa al final del año. Las organizaciones financieramente sólidas pueden permitirse contratar nuevos empleados, comprar equipos adicionales o emprender nuevas iniciativas importantes.

Por el contrario, cuando una empresa tiene problemas y las perspectivas son escasas, los empleados pueden anticipar despidos, recortes salariales o recortes de recursos.

Por lo tanto, aunque la información de contabilidad financiera está dirigida a tomadores de decisiones externos, los empleados deben estar particularmente interesados ​​en la salud financiera de sus propias organizaciones. Nadie quiere ignorar si su empleador se encamina hacia la prosperidad o la bancarrota. De hecho, los empleados suelen ser los lectores más apasionados de la información de contabilidad financiera distribuida por los empleadores porque los resultados pueden tener un impacto directo e inmediato en su trabajo y, por lo tanto, en sus vidas”.

 

Referencia

Saraswati D., Putra A. e Irawan (2019).  Contabilidad Financiera: descripción general de las NIIF. CV ABG. Indonesia.

52. Desde TechTarget

 

Issue Highlights:

Enabling collaboration a rising analytics trend

Successful digital transformation strategies start with data

Embedded analytics leads to improved productivity

Quiz: Big data analytics technologies and techniques

How to increase the success rate of data science projects

10 Desde IFAC

 

Contributing to the Global Economy

Focusing Governance on Value Creation

6 Desde FUSADES

 

Informe de Coyuntura Social

 2020-2021

Desde Contador 22 .com

 Amnistía Fiscal.....El Salvador

De acuerdo al decreto legislativo 173/2021 en su articulo 3 establece los casos de los contribuyentes que se encuentren en cualquiera de las situaciones detalladas a continuación puedan optar al beneficio:

a) Que hayan presentado sus declaraciones tributarias y no hayan pagado el impuesto liquidado en ellas.

b) Que no hayan presentado una o más declaraciones tributarias, sin estar obligados al pago del tributo respectivo, o bien, que no obstante, no haber cumplido con la obligación formal de presentar la declaración, el mismo ya se hubiera pagado.

c) Que no hayan presentado una o más declaraciones tributarias y no hayan pagado el tributo respectivo, no obstante haber realizado operaciones sujetas al pago del mismo, incluido el Impuesto a la Transferencia de Bienes Raíces.

d) Que hayan presentado declaraciones tributarias, reflejando cero valores y no hayan pagado el tributo respectivo, aun habiendo realizado operaciones sujetas al pago de este.

e) Que hayan presentado declaraciones tributarias, reflejando saldos a favor, en una cuantía superior a la que legalmente correspondía.

f) Que habiendo presentado declaraciones originales o modificatorias, hayan liquidado el tributo en una cuantía inferior a la que legalmente le correspondía,

g) Que se encuentren en proceso de fiscalización, iniciado antes o durante la vigencia del presente decreto.

h) Que se encuentren en el proceso de Audiencia y Apertura a Pruebas ante la Administración Tributaria. Cuando los plazos legales referentes a la audiencia y apertura a pruebas venzan con posterioridad a la vigencia de este decreto, el plazo para efectuar el pago, gozando de los beneficios que establece el mismo, se extenderá hasta la finalización del plazo de la apertura a pruebas.

i) Que habiendo finalizado el proceso de audiencia y apertura a pruebas se encuentre en proceso de tasación de tributos irlo multas y no se haya notificado aún la resolución respectiva.

j) Que se encuentren dentro del plazo para impugnar las resoluciones de tasación de tributos y/o multas y no hayan interpuesto el recurso respectivo.

k) Que hayan interpuesto recursos administrativos, acción Contencioso Administrativa o Amparo Constitucional y estos se encuentren en trámite. Para ese efecto, deberán desistir totalmente ante el Tribunal o Instancia que está conociendo el caso y presentar la prueba de dicha petición al momento de realizar el pago o cuando solicite pago a plazos a la Administración Tributaria.

l) Que las deudas se encuentren firmes y liquidas. Cuando las multas se encuentren líquidas, firmes y exigibles, solo se podrá gozar del beneficio de pago a plazo, en relación a lo dispuesto en el articulo 11, literal b) de este decreto.

m) Que tengan resolución de pago a plazos. En este caso, únicamente gozarán de los beneficios establecidos en este decreto, las cuotas pendientes de pago a la fecha de entrada en vigencia de esta Ley Especial y Transitoria.

n) Que no hayan retenido o percibido sumas en concepto de tributo, así como anticipos, existiendo obligación legal de hacerlo,

o) Que hayan retenido o percibido tributos, así como anticipos y no los hayan enterado.

p) Que hayan enterado tributos retenidos o percibidos, así como anticipos, por cantidades inferiores a las que realmente correspondía pagar.

Fecha limite para aplicar al beneficio de esta ley especial es el 10 de diciembre 2021.

Aplica a declaraciones de periodos que vencieron hasta 30 de junio de 2021

52. Desde TechTarget

 

Issue Highlights:

With accelerated digital transformation, less is more

Definition: Hyperledger

8 blockchain-as-a-service providers to have on your radar

Top 9 blockchain platforms to consider in 2021

5 challenges with blockchain adoption and how to avoid them

59. Desde Getting Smart

 

Dols

Putting the Science of Learning and Development Into Action

7 Desde CVPCPA

 

📌📌GUIA DE APLICACION CONTABLE DEL BITCOIN EN EL SALVADOR

Evento divulgativo con participación gratuita.

El Consejo de Vigilancia de la Profesión de Contaduría Pública y Auditoría invita a todos los Auditores y Contadores a participar en el evento divulgativo de la "Guía de Aplicación Contable del Bitcoin en El Salvador", el cual se desarrollará en formato virtual de acuerdo con la programación siguiente:

Fecha: vienes 8 de octubre de 2021

Hora: 6:00  a 8:30 p.m.

Transmisión en vivo a través de nuestro canal en YouTube.

Puedes ingresar y suscribirte a nuestro canal en el siguiente link: 

https://www.youtube.com/channel/UC7_PLlYFjtIjwoEAREa4U8A

10 Desde IFAC

 

Supporting International Standards Do Audit Inspections Improve Audit Quality?

5 Desde Cartelera Informativa UCA

 

Cursos

Cooperación Internacional y Agenda 2030 de Desarrollo Sostenible (virtual)
Del 5 al 28 de octubre.
Fecha límite de inscripción: Martes 5 de octubre.
Más información

Herramientas para el Análisis de Riesgos (virtual)
Del 5 al 14 de octubre.
Fecha límite de inscripción: Martes 5 de octubre.
Más información

Modelos de Medición de Riesgos (virtual)
Del 6 al 15 de octubre.
Fecha límite de inscripción: Martes 5 de octubre.
Más información

Microsoft Excel Básico, 9.ª edición (virtual)
Del 8 al 29 de octubre.
Fecha límite de inscripción: Viernes 8 de octubre.
Más información

Administración de las Operaciones de Seguridad y Salud Ocupacional (virtual)
Del 9 al 30 de octubre.
Fecha límite de inscripción: Viernes 8 de octubre.
Más información

68. Desde KPMG (NL),

Article: The Future of Authentication

Passwordless authentication can provide an actual frictionless experience without compromising on security and you, as the end user. Read our view towards a seamless and secure digital experience.

Continue reading

 

4 Desde HBR

 

Today’s Tip  Use Your Privilege to Become a Better Ally You want to support your colleagues of color. You want to call out sexist comments. You want to use inclusive language. But you can’t be a better ally unless you recognize your own privilege and then use it for good. Privilege is a special right, advantage, or immunity granted or available only to a particular person or group based on an aspect of their identity, such as race, gender, wealth, education, or ability. Reflect on the ways that you have advantages and then use them to level the playing field. Here are some ways to do that. Broker introductions. A quick, “I’d love to introduce you to [name] given that you’re both interested in [topic]” can often help someone build their network and unlock opportunities that they might otherwise not have access to. Help others be seen and heard. If you hear a good idea from someone who doesn’t typically speak up, or you witness good work from someone who isn’t particularly visible, be doubly sure that others hear it, know about it, and give credit where credit is due. Take on your share of the non-glamorous work. To prevent non-promotable tasks from disproportionately falling upon women or people of color, propose taking turns so that the load is shared. If your boss asks for someone to take notes during the team meeting or for a volunteer to call in the lunch order, consider stepping up to the task. This tip is adapted from “5 Terms You Should Learn to Become a Better Ally,” by Kelsey Alpaio and Rakshitha Arni Ravishankar

17 Desde McKinsey & Company

 

New from McKinsey & Company

How to be cyber smart The pandemic amped up all things digital and accelerated the need for innovation, while also creating fertile ground for cyber attackers. Now, more than ever, protecting your organization and its digital assets is crucial. As Cybersecurity Awareness Month begins, here’s the intel you need to #BeCyberSmart, including: ways to develop cyber resilience and safeguard digital infrastructure where industries stand on protecting information assets, and what cybersecurity leaders do differently the role of third parties and supply chains Read more

54. Desde Thecaq Info

 

Role of the Audit Committee: How to Oversee 3rd Party Risk

Third party risk is growing. And so is dependence of 3rd parties. 

What are the hurdles to managing 3rd ​party risks? PwC’s Governance Insights Center provides insights: Lack of inventory of 3rd party relationships and lack of understanding of what 3rd parties are doing.

What are common third-party risks? Cyber and data security, bribery/FCPA, compliance, ethical/social/environmental issues, brand/reputation, and operational vulnerability. 

What should boards be doing? Companies are developing robust third-party risk management programs (TPRM) with 10 key elements:

1. Ongoing monitoring of third parties
2. Alignment to ERM program
3. Clear accountability via a governance model
4. Use of automation and other tech to expand scope and scale of TPRM
5. AC and board reporting of 3rd party risk landscape, on a regular cadence
6. In-depth assessment of third parties supporting critical functions
7. Accurate inventory of all third-party relationships
8. Pre and post contract processes and controls
9. Mapping of applicable regulations to third parties
10. Third-party functions formally defined, governed, controlled, measured & reported

4 Desde HBR

 

Today’s Tip

Don’t Let Your Loyalty to Your Company Compromise Your Ethics

Being dedicated to your organization is admirable. After all, loyalty has many benefits at work — it helps build trust, commitment, and a sense of team. But be careful that you aren’t so committed to your company that you compromise your ethics. You can guard against being blindly loyal by staying true to who you are. First, if you see something unethical, say something. You may be concerned about “rocking the boat” at a place you care deeply about but remember that silence often enables wrongdoing to continue, which is ultimately bad for the organization. Don’t compete with your colleagues. When workplaces get competitive, people start to lose sight of what is right and wrong. Instead, seek out ways to collaborate and build loyalty across teams. Finally, shift your perspective. When you find yourself in a fraught situation where you are torn between what’s best for the organization and what’s best for you (say your manager is asking you to do something you feel is unethical, for example), try taking a step back and consider how someone who didn’t feel so loyal to the company would act in your shoes.

This tip is adapted from “Are You Too Loyal to Your Organization?,” by Zachariah Berry

67. Desde TALENTO, EDUCACIÓN, TECNOLOGÍA,

 

LO ÚLTIMO de 'TALENTO, EDUCACIÓN, TECNOLOGÍA', un blog de Javier Tourón

Personalizar el aprendizaje es desarrollar el talento

En esta conferencia que pronuncié el pasado 10 de septiembre vuelvo a tocar, una vez más, el tema que se sugiere en el título de la entrada. No, por mucho que se insista, el modelo de la escuela que tenemos tiene que cambiar más allá de la COVID 19. Está caduco desde hace mucho más tiempo. Acepto que las circunstancias sobrevenidas pueden actuar de catalizadores, pero en modo alguno son la razón por la que debemos cambiar. Es conocido que la escuela se graduó a finales del siglo XIX, utilizando un criterio del todo cuestionable: la edad. Cuando en realidad lo que debe regir el aprendizaje -y el desarrollo del currículo- es la competencia. Esto, que parece de sentido común, es sistemáticamente ignorado. Pensemos que, aceptar la edad como criterio de agrupamiento, es aceptar -se quiera o no- que todas las personas de la misma edad tienen las mismas necesidades educativas. Esto no hay un solo profesor que se lo crea, sin embargo la mayoría actúan como si esto fuese un axioma incuestionable.

44 Desde The Chronicle of Higher Education

 

LEADERSHIP

The Truth About Strategic Plans

By Lee Gardner

What makes one a success and another a waste of time?