miércoles, 19 de enero de 2022
martes, 18 de enero de 2022
4 Desde HBR
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| Today’s Tip | |
| Move from Empathy Toward Compassion | |
| The task of being a leader over the last two years has required a great deal of empathy. Leaders are helping teams recover from the grief and loss of the pandemic, buoying the declining mental health of their employees, and being sensitive to people’s anxieties. And while being empathetic — having a close, visceral understanding of the other person’s experience — is important, acting on that feeling and exhibiting compassion will allow you to better support your people. To move from empathy to compassion, start by taking a mental and emotional step away to get a clearer perspective of the situation and the person. Creating distance may feel counterintuitive but it’s hard to see solutions when you are too emotionally involved in the problem. Of course, you also want to ask the person what they need. If it's something you can feasibly offer, offer it. But remember that you won’t always be able to meet their requests, and in many instances, that’s ok. Taking compassionate action is sometimes a matter of listening and being a caring presence. | |
| This tip is adapted from “Connect with Empathy, But Lead with Compassion,” by Rasmus Hougaard et al. |
lunes, 17 de enero de 2022
5 Desde Cartelera Informativa UCA
Cursos
Gestión de la Distribución y Transporte (virtual)
Del 29 de enero al 19 de febrero.
Fecha límite de inscripción: Viernes 28 de enero.
Más información
Gestión de Proyectos (virtual)
Del 29 de enero al 26 de marzo.
Fecha límite de inscripción: Viernes 28 de enero.
Más información
Microsoft Excel Básico, 12.ª edición (virtual)
Del 29 de enero al 19 de febrero.
Fecha límite de inscripción: Sábado 29 de enero.
Más información
Análisis y Visualización de Datos con Power BI (virtual)
Del 1 de febrero al 3 de marzo.
Fecha límite de inscripción: Lunes 31 de enero.
Más información
domingo, 16 de enero de 2022
sábado, 15 de enero de 2022
29 Desde Revistas UNED
LA REVISTA DE EDUCACIÓN PÚBLICA
Revista de Educación lanza su nuevo número, el 395, el 21 de diciembre de 2021. Coordinado por Bianca Thoilliez, – que además participa en su redacción- consta de dos secciones: el monográfico, compuesto por 10 artículos, y una segunda, investigaciones, formada por cuatro estudios y que cuenta con la participación de prestigiosas figuras, como el psicólogo Cesar Coll.
viernes, 14 de enero de 2022
17 Desde McKinsey & Company
This week, how to think about starting a new business before you start one. Plus, the State of Fashion 2022 report on the industry’s uneven recovery, and Frank D’Amelio, the CFO of Pfizer, on the all-hands-on-deck approach to a COVID-19 vaccine.
Bridge to the future. The more new businesses you build, the better you get at building them. That’s the key takeaway from the latest McKinsey Global Survey of more than 1,000 C-level executives and other senior managers across regions, industries, and company sizes. Business leaders predict that by 2026, half of their revenues will come from products, services, or businesses that haven’t yet been created. New-business building helps bridge that gap.
More urgency. Launching new businesses was the top strategic priority of more than one-fifth of the leaders surveyed, with 55 percent naming it as a top three priority—nearly double the share who said it was a high priority for their companies between 2018 and 2020. CEOs are now twice as likely to say it’s the top priority than they were in previous years.
Organic growth. Unlike when they pursue M&A or invest in external start-ups, companies that undertake new-business building can make the most of existing assets and capabilities to create new products, services, or business models. It can help them diversify revenues and keep pace with shifting customers and markets. What’s more, new businesses generate organic growth, which often creates greater excess returns to shareholders than dealmaking does. One example is RXR Realty, which has reimagined the tenant experience across residential, commercial, and mixed-use properties.
Failing to scale. Still, only a small segment of companies capture most of the growth from new-business building—less than one in five new businesses achieves annual revenues above $50 million. Joining their ranks requires learning by doing, which isn’t necessarily a comfortable place for incumbents. A smart approach includes these four factors: understanding how the CEO of the parent company plays a crucial role, striking the right balance between autonomy and centralization, clarifying the rationale for making acquisitions, and generating the deeper customer insights needed to succeed.
Validation. One way to start new businesses and make sure they’re on the path to success is to create a dedicated “growth engine” team to manage the businesses from launch to scaling to maturity. This team, a separate entity from the parent company, facilitates the free flow of new ideas and focuses support in each stage of a venture’s growth. Validation must also come from outside the parent company: McKinsey surveyed 50 equity analysts to gain a better understanding of the value at stake for new-business building and found that a chief concern was that companies have to demonstrate that ideas are not simply “backyard success stories.” Less than half the respondents believed that internal-only valuations were sufficient proof of a new business’s value.
| Longevity wins. Business building is no longer an optional way to generate organic growth: it has become essential. Organizations that embrace a start-up mentality and adopt three tech approaches can create a business-building capability that powers continual organic growth. How’s your company progressing? Here’s a way to score your ability to scale new ventures. |
4 Desde HBR
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| Today’s Tip | |
| Be a Mentor to Your Mentor | |
| When you’re lucky enough to have a mentor, don’t just take what you need from the relationship. You want to give back as well. Your age, experience, and expertise have little to do with the value you bring to the table. To practice this “reverse mentorship,” start by figuring out exactly what it is you have to offer. Ask yourself: What challenges is your organization facing that you might have insights, information, or expertise on? Figure out what you’re great at, why it’s important to your organization, and how your mentor could use that knowledge to grow as a professional and contribute to the team. Next, voice your desire to help out in this way. You can do this in a formal check-in, or informally the next time you and your mentor are sharing a meal or having a coffee. Assuming they’re game, set clear expectations together. Should this reverse mentoring be a one-time deal, last a few weeks, or be a long-term commitment? How will you measure your success? Is there a goal they’re aiming to reach? Once you answer these questions, you and your mentor will be ready to begin. | |
| This tip is adapted from “Mentorship Is Not a One-Way Street,” by Cynthia J. Young |
jueves, 13 de enero de 2022
2 Desde GIC
Apuntes de Auditoría
Fundamentos de la
Auditoría Financiera
Naturaleza de la
Auditoría
¿Cómo debe entenderse el
proceso de Auditoría?
Auditar es el proceso de
acumular y evaluar evidencia, realizado por una persona independiente y
competente, acercar de la información cuantificable de una entidad económica
específica, con el propósito de determinar e informar sobre el grado de
correspondencia existente entre la información cuantificable y los criterios
establecidos.
¿Cuál es el concepto de
Auditoría?
La auditoría es un examen
sistemático de los estados financieros, registros y transacciones relacionadas
para determinar la a la herencia a las normas de contabilidad vigentes, a las
políticas de la dirección, o a los requerimientos establecidos.
¿Cuál es el propósito de
la auditoría?
El propósito de cualquier
clase de auditoría es el de añadir cierto grado de validez al objeto o de la
revisión.
Por ejemplo, los estados
financieros si son auditados se les otorgará un mayor grado de validez en el
sentido de que estarán libres de la influencia de la dirección. En el caso de
las políticas de la dirección si son auditadas se les otorga un mayor grado de
validez y permite que ésta se lleve a cabo con mayor eficacia. Para el caso de
informes gubernamentales si éstos son auditados se les otorga mayor validez y
se consideran libres de errores.
¿Cuál es el principal
objetivo de una Auditoría?
El principal objetivo de
una auditoría es eliminar las causas que motiven la distorsión de los hechos:
Por ejemplo, la ignorancia, las influencias personales, el interés propio, la
negligencia, la deshonestidad, entre otros.
La Filosofía de la
Auditoría
¿Cuáles son los
fundamentos filosóficos de la Auditoría?
Los conceptos
fundamentales en auditoría son:
La evidencia, el debido
cuidado del auditor, la presentación adecuada, la independencia y la conducta
ética.
¿Por qué la evidencia es
un concepto fundamental en Auditoría?
Evidencia
La evidencia incluye
todas las influencias sobre la mente de un auditor, que afecten su juicio a
cerca de la exactitud de las proposiciones, remitidas a él para su revisión. El
auditor busca aseguran la razonabilidad que las manifestaciones financieras de
la administración.
¿Qué significa el
postulado debido cuidado del Auditor?
Debido cuidado del
Auditor
Se refiere a la amplitud
de la revisión necesaria para llevar a cabo una Auditoría.
Se requieren una revisión
crítica en la supervisión del trabajo de auditoría y del criterio ejercido por
quienes realizaron el examen.
52. Desde TechTarget
Los desarrolladores de software necesitan encontrar el mejor lenguaje de programación que se adapte a su proyecto, lo cual no es una tarea fácil, ya que hay cientos de lenguajes disponibles. Sin embargo, las funciones de estos populares lenguajes de programación a menudo están vinculadas específicamente a áreas tecnológicas clave, como la infraestructura de red y el desarrollo de aplicaciones móviles. Cuanto más aprenda sobre las especialidades y capacidades de los idiomas actuales, más fácil será la decisión.
miércoles, 12 de enero de 2022
2 Desde GIC
Definiendo El proceso educativo
El proceso educativo es
un curso de acción planificado, sistemático, secuencial, lógico y con base
científica, que consta de dos operaciones principales interdependientes, la
enseñanza y el aprendizaje. Este proceso forma un ciclo continuo que también
involucra a dos actores interdependientes, el profesor y el alumno. Juntos,
realizan de forma conjunta actividades de enseñanza y aprendizaje, cuyo
resultado conduce a cambios de comportamiento mutuamente deseados. Estos
cambios fomentan el crecimiento del alumno y, debe reconocerse, también el
crecimiento del profesor. Por lo tanto, el proceso educativo es un marco para
un enfoque participativo y compartido de la enseñanza y el aprendizaje. (Carpenter
& Bell, 2002).
Los elementos de esta
definición son válidos cuando se trata de la enseñanza de los aspirantes a la
contaduría pública, por supuesto con una didáctica especial, a la cual el
alumno debe dedicar tiempo para comprender la secuencia lógica de la
contabilidad.
Referencia
Carpenter, J. A. & Bell S.K. (2002). What do
nurses know about teaching patients? Journal for nurses in staff development,
18(3).
Bastable, S.B., Gramet P., Jacobs K. & Sopczyk D.
L. (2011). Health Professional as Educator. Principles of Teaching and
Learning. Jones & Barlett Learning. USA.
52. Desde TechTarget
El análisis FODA (SWOT, por strengths, weaknesses, opportunities y threats analysis) es un marco para identificar y analizar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización, que es lo que constituye el acrónimo FODA.
El objetivo principal del análisis FODA es ayudar a las organizaciones a aumentar la conciencia de los factores que intervienen en la toma de decisiones comerciales. FODA logra esto analizando los factores internos y externos que pueden afectar la viabilidad de una decisión.
martes, 11 de enero de 2022
10 Desde IFAC
REMINDER: LESS COMPLEX ENTITIES SURVEY OPEN UNTIL JANUARY 14
LCE Survey Available in English, French, Spanish
(New York, New York, January 4, 2022)
The IFAC-IAASB less complex entities survey—part of the IAASB’s consultation on audits of financial statements of less complex entities—is open until January 14. While the IAASB encourages all interested stakeholders to respond to the consultation in writing, the survey provides a way to participate and provide feedback that is less time and resource intensive. The survey is available in English, French and Spanish by clicking the language selector in the survey’s top right corner. Survey responses will be analyzed by the IAASB alongside all other feedback and help shape the final standard; individual survey responses are confidential.
For additional information on the IAASB’s proposed new standard for audits of less complex entities, which was issued in July for a six-month consultation, visit iaasb.org/less-complex-entities.
Contact: |
lunes, 10 de enero de 2022
17 Desde McKinsey & Company
| The role of ESG and purpose |
| Answering three questions about purpose and environmental, social, and governance issues can help business leaders zero in on what matters most for their organizations. |
Pursue purpose  |
52. Desde TechTarget
Estamos entrando en una fase en la que los datos son abundantes, el acceso a ellos es casi instantáneo y nuestra capacidad para darles sentido con formas nuevas y sutiles es prácticamente automática. Pero esta tecnología no reemplaza a los humanos; está mejorando la manera en que nos relacionamos con el mundo. El 2022 será un año emocionante para la tecnología, un año que nos impulsará a todos nosotros y a nuestro planeta.
domingo, 9 de enero de 2022
9 Desde Dialnet
Dialnet le informa de los últimos títulos de publicaciones seriadas incorporadas
Tecnologías
ANUARI d’Arquitectura i Societat
Editores: Universitat Politècnica de València
ISSN : 2792-7601
Documentos de trabajo del Instituto Iberoamericano de Ingenieros de la Energía
Editores: Instituto Iberoamericano de Ingenieros de la Energía
ISSN : 2792-7717
Economía y empresa
Estudios de Economía e Historia
Editores: José Mª Lafuente Salido
ISSN : 9949-5104
Revista de la Facultad de Ciencias Económicas: (UNNE)
Editores: Universidad Nacional del Nordeste
ISSN : 1668-6357
Psicología y educación
Educa: revista internacional para la calidad educativa
Editores: Campus Educa-Sportis
ISSN : 2792-7660
Revista del Instituto de Investigaciones en Educación
Editores: Universidad Nacional del Nordeste
ISSN : 1853-1393
sábado, 8 de enero de 2022
29 Desde Revistas UNED
Ecologías de Aprendizaje digital en tiempos de COVID-19
Las Ecologías de Aprendizaje (Estévez-Blanco et al., 2021; González-Sanmamed et al., 2020a; González-Sanmamed et al., 2020b; González-Sanmamed et al., 2019; Sangrà et al., 2019) se revelan como un interesante marco de análisis de las distintas tipologías de aprendizaje, en las que cada uno toma decisiones en función de las diferentes oportunidades para aprender que se va encontrando en su trayectoria personal, académica y/o profesional
viernes, 7 de enero de 2022
44 Desde The Chronicle of Higher Education
ACADEMIC CULTURE
By Beth McMurtrie
There’s a whole literature on what works. Why don’t more instructors act on it?
4 Desde HBR
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| Today’s Tip |
| Move Forward After a Bad Job Interview |
There’s nothing worse than preparing for a job interview and then botching it. Maybe you flubbed a question, or all of them. Try not to worry — you can learn from the experience. Here's how.
* Debrief with yourself. After the interview, write down as many questions — and your answers — as you can remember. When were you most comfortable? Where exactly did you trip up? Reach out to friends and mentors in the industry to ask how they might’ve answered the harder questions.
* Use your thank-you note to demonstrate self-awareness. You don’t need to apologize, but take the opportunity to clarify a confusing answer to an important question. And express your continued interest at the end of the note. Remember: You have nothing to lose.
* Don’t assume it’s a done deal. Silence after the interview doesn’t mean you didn’t get the job — it could mean people are on vacation, other candidates are in play, or the business needs changed after the interview.
* Focus on the next interview. Every interview is an opportunity to prepare for the next one. Continue your job search and use your reflections to diligently prepare.
This tip is adapted from “So You Botched a Job Interview. What’s Next?,” by Marlo Lyons
jueves, 6 de enero de 2022
52. Desde TechTarget
Big Data
Ya ha pasado algún tiempo desde que las empresas se percataron que el uso de herramientas tecnológicas estaba generando grandes cantidades de información que les convenía guardar y administrar, para poder sacarle provecho. Esos grandes volúmenes de datos, o big data, formados por datos estructurados (como los que están en las bases de datos relacionales), datos semiestructurados (que tienen organización interna, pero no están en una base de datos, como documentos XML) y datos no estructurados (imágenes, audios, publicaciones de redes sociales, etc.) provienen de distintas fuentes, como registros de ventas, resultados de experimentos o sensores de internet de las cosas en tiempo real.
miércoles, 5 de enero de 2022
4 Desde HBR
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| Today’s Tip | |
| Increase the Impact You Have at Work Without Adding More Hours | |
| If you're feeling burned out, it’s natural to assume that you need to lessen your workload. But research suggests that burnout isn’t always a function of too much work; it's often the result of too little impact. Fortunately, you can increase the impact you have without adding more hours. First, invest in relationships that make you feel valued and psychologically safe, and avoid workplace politics and drama at all costs. They feel like a waste of time and just add to the exhaustion you feel. Next, look for ways to increase the level of challenge — not volume — of your daily workload. There is a strong correlation between being intellectually challenged and job satisfaction, so seek out projects with visible impact and a scope that will push you to stretch yourself and learn new skills. Finally, take on a leadership role on your team — either formally or informally. Where are there leadership vacuums in everyday moments? Who on your team seems to be in need of mentorship that you could possibly offer? Adopting this kind of responsibility could reenergize you when you're feeling like your work isn't leading to meaningful results. | |
| This tip is adapted from “Is Your Burnout From Too Much Work or Too Little Impact?,” by Liz Wiseman |
martes, 4 de enero de 2022
52. Desde TechTarget
| Issue Highlights: | ||
| Definition: What is predictive analytics? An enterprise guide | ||
| Real-time analytics expands its business value compass | ||
| Predictive analytics in healthcare: 12 valuable use cases | ||
| Predictive analytics in marketing: Achieving success | ||
Benefits of predictive analytics for businesses
|
lunes, 3 de enero de 2022
69. Desde (Tui)sted Future
las 10 tendencias que marcarán este siguiente año:
- Descentralización
- Metaverso
- Biología sintética
- Techlash
- Carrera Espacial
- Trabajar desde…
- Chips biológicos
- Medios de comunicación
- Inteligencia Artificial
- Geoingeniería
¿Hay alguno de estos que no conozcas o nunca has oído hablar de? Igual y vale la pena estar al pendiente…
5 Desde Cartelera Informativa UCA
Diplomados
Finanzas para no Financieros (virtual)
Del 15 de enero al 14 de mayo.
Fecha límite de inscripción: Viernes 14 de enero.
Más información
De Postgrado en Finanzas (virtual)
Del 19 de enero al 24 de septiembre.
Fecha límite de inscripción: Martes 18 de enero.
Más información
Contabilidad para no Contadores (virtual)
Del 1 de febrero al 12 de julio • Martes, de 6:30 a 8 p.m.
Fecha límite de inscripción: Lunes 31 de enero.
Más información
Estadística para Ingenieros e Investigadores Sociales y de Finanzas (virtual)
Del 4 de febrero al 3 de septiembre,
Fecha límite de inscripción: Miércoles 2 de febrero.
Más información
4 Desde HBR
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