| When Joining a New Company, Find a “Cultural Mentor” |
| We often assume that if we’re successful at one company, we’ll easily succeed at another. But it can be jarring to join a new organization with a very different culture. One way to ease the transition is to find a cultural mentor: someone who can help you interpret and navigate the implicit codes of the new culture. Look for a person who has a deep understanding of your new company, wants you to succeed, and doesn’t have an overt political agenda that could cause them to give you biased information. This might be a former employee you know through social or professional circles, or a respected colleague in another office or department. But even with help, it’s possible that you’ll trip up at some point. If so, apologize, (“I’m sorry if my feedback came across as too harsh,”) explain the difference, (“That was a common way of expressing things at my last company,”) and commit to adapting. (“I’ve come to understand that’s not effective here, and I’ll take note of that for the future.”) People will often cut you some slack. Observe the nuances of your new culture carefully to ensure you don’t repeat your mistakes and damage your ability to succeed at your new job. |
| This tip is adapted from “Navigating a New Job with a Very Different Culture,” by Dorie Clark |
viernes, 27 de marzo de 2020
Desde HBR
Desde IFAC
- Tips for Making Virtual Connections Work for YouMARCH 25, 2020 | ALTA PRINSLOO
- If Your PAO Isn’t Working Remotely Yet, Use This Critical Time to Plan (translated versions available)MARCH 24, 2020 | JOSEPH BRYSON
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viernes, 13 de marzo de 2020
Desde El BLOG DE Manuel Rejon
El coronavirus, la auditoría y los cierres contables
Hola a tod@s:
Aquí os dejo unas breves notas de lo que se está viviendo.
Nuestro día a día
Si la «bomba» del coronavirus hubiera
caído en octubre, pues a lo mejor estábamos hablando de otra cosa. Pero
justo el impacto del coronavirus se esté produciendo precisamente en
estas fechas, en las cuales las empresas están formulando sus cuentas
anuales, y también muchos equipos de auditoría están trabajando para
precisamente dejar las cifras verificadas. Las visitas a los clientes
están siendo canceladas en la mayoría de los casos, y los procedimientos
de revisión y verificación que requieren presencialidad están siendo
aplazados.
Precisamente, es el COVID-19 el que está
provocando fuertes alteraciones a todos los niveles. El principal de
ellos es no poder trabajar codo con codo, no ya los auditores con los
miembros del departamento financiero, sino los propios empleados de
dichas empresas, que tienen que apostar por el teletrabajo como medio.
Aunque hoy en día los medios virtuales, la cosa se complica si, por
ejemplo, en casa están los niños, que como tampoco pueden ir a clase
(por ahora, sólo en Madrid, pero parece que se extenderá) pues hay que
entretenerlos y estar pendientes de ellos. En fin.
Ante ello, nuestros gobernantes debe ser conscientes de la situación en nuestro sector y tomar las medidas oportunas.
La auditoría y el coronavirus
Resulta interesante la guía emitida hace unos días por el ICAEW (Institute of Chartered Accountants in England and Wales), denominada «Coronavirus (COVID-19): Considerations for Group Auditors», y
que «está diseñada para los auditores de grupos del Reino Unido con
auditores de componentes con sede en China u otras jurisdicciones
afectadas por el COVID-19, que ofrece consideraciones prácticas en
relación con el trabajo de los auditores de componentes para abordar los
requisitos de las NIA (UK) (Reino Unido)» y que también puede ser
pertinente para los auditores de grupo de otras jurisdicciones con
requisitos similares.
A continuación, os pongo algunas notas fundamentales de este texto del ICAEW, que son importantes y que he traducido:
«La aparición y propagación del Coronavirus ha impactado en muchos negocios, incluidas las empresas de auditoría,
restringiendo los viajes de los empleados a China y a otras
jurisdicciones que han sido particularmente impactado. Muchos grupos
tienen componentes con base en China u otros países afectados.»
«Los auditores del grupo tendrán que considerar las implicaciones de estas restricciones de viaje para su trabajo.
La NIA (UK) 600 incluye el requisito de que el auditor del grupo evalúe
y revise el trabajo del auditor de componentes. Si esto no es posible,
entonces el auditor del grupo debe emprender otras medidas, como la realización de trabajos adicionales, e informar al FRC (Financial Reporting Council).
Este requisito de informar al FRC es un plus exclusivo de Reino Unido a
la norma, pero otras jurisdicciones pueden (podrían) tener requisitos
locales similares.»
«Muchos auditores han cumplido con este
requisito en el pasado a través de visitas al equipo del auditor del
componente para revisar los principales papeles documentos de trabajo de
la auditoría y asistir a las reuniones de cierre con la gerencia local.
Con las restricciones de viaje en vigor, los auditores del grupo
tendrán que considerar si se pueden establecer procedimientos alternativos que todavía les permitan cumplir los requisitos de la NIA (UK) 600.»
De este modo, «los auditores del grupo pueden encontrar útiles las siguientes consideraciones:
- Identificar las auditorías impactadas. Los ejercicios finalizados en diciembre tendrán que ser considerados inmediatamente, pero si las restricciones continúan, es probable que los ejercicios finalizados en marzo de 2020 también se vean afectados.
- Categorizar las auditorías. Revisar los componentes afectados y determinar si son inmateriales, materiales pero no significativos, o materiales y significativos para la opinión del grupo. Este permitirá al auditor del grupo entender mejor el riesgo asociado a cada encargo.
- Comprender el impacto en el componente. Considerar hasta qué punto la capacidad de preparar la información necesaria por parte del componente se ha visto afectada. La escasez de mano de obra debido a las enfermedades o las restricciones de viaje podrían limitar la capacidad de los administradores para proporcional la evidencia de soporte. El auditor del grupo tal vez desee examinar con los administradores de la empresa la forma en que el negocio ha sido impactado, y cómo los administradores se proponen obtener la información que necesitan con objeto de la preparación de los estados financieros del grupo.
- Revisar el estado del trabajo. Comprender qué trabajo se ha realizado hasta la fecha, por ejemplo, como parte de la planificación o procedimientos interinos de auditoría. Considerar si la capacidad de obtener evidencia se ha visto afectada, por ejemplo, el cierre de bancos pueden dar lugar a la imposibilidad de confirmar los saldos de efectivo. Esto puede tener consecuencias para la capacidad del auditor del grupo de formarse una opinión sobre las cuentas del grupo.
- Discutir la modificación de los plazos de presentación de informes. Cuando sea posible, un retraso en el calendario de presentación de informes podría dar tiempo a que la propagación del virus se ralentizara o se detuviera, y para que las restricciones de viajes las restricciones sean aliviadas o levantadas. El auditor del grupo necesitará entender si se ha fijado un calendario de presentación de informes debido a los plazos reglamentarios o de otro tipo […] Si el calendario sólo refleja la preferencia de la empresa, se debe alentar una demora para permitir a la gerencia y los auditores locales tiempo para recuperarse de la perturbación resultante del coronavirus. Los cierres de oficinas hacen probable que el trabajo se retrase en relación con los plazos del reporting original.
- Considerar actividades alternativas para demostrar el examen y la evaluación de la equipo componente donde originalmente se planeó una visita del auditor del grupo. Por ejemplo: ¿Pueden compartirse los datos a través de las fronteras, para permitir la revisión del auditor del grupo? ¿Podrían los archivos ser cargados en un portal basado en la nube y un acceso proporcionado al auditor del grupo? Las leyes locales puede restringir esto en la China continental, aunque en otras jurisdicciones, como Hong Kong, esto puede ser más fácil. En caso de duda, se debe pedir asesoramiento sobre cualquier restricción legal local.
- Evaluar los resultados de las acciones alternativas adoptadas. Considerar si las medidas alternativas han permitido cumplir los requisitos de la norma NIA (UK) 600, en particular ¿hay suficiente y adecuada evidencia de auditoría obtenida? ¿Es necesario modificar la redacción del informe de auditoría si se informa con arreglo a la NIA (UK) 701, por ejemplo, sobre el alcance del trabajo realizado y participación en los equipos de auditoría de los componentes? Incluso después de emprender estas acciones alternativas, ¿hay que modificar la opinión según la norma ISA (UK) 705?
- Considerar implicaciones más amplias en el informe de auditoría:
– Evaluar si la base de empresa en funcionamiento es apropiada, y si hay más riesgos a largo plazo para la viabilidad. Éstos podrían provenir de un mayor riesgo para la cadena de suministro o de una posible recesión macroeconómica. El capital circulante (working capital) también podría estar presionado, por ejemplo, de los retrasos de los clientes en el pago de las facturas debido a la escasez de mano de obra. Las empresas con importantes bases de proveedores y/o clientes en los países afectados es probable que se encuentren en una situación de especial riesgo. ¿Podría el impacto requerir un párrafo de énfasis en virtud de la NIA (UK) 706?
– Determinar si existen efectos contables más amplios, por ejemplo para las empresas con cierre en marzo de 2020, considerar si algún cierre operacional implica la necesidad de deteriorar los activos o rebajar los valores de las existencias.
– Examinar la forma en que los administradores han revelado (en la memoria/notas) el impacto del Coronavirus, por ejemplo en las revelaciones sobre los principales riesgos para su negocio. ¿Cómo están proporcionando información actualizada información a los accionistas y supervisando/controlando la situación? El FRC ha emitido guías a las empresas que los auditores deberían considerar.»
Un abrazo,
Manuel Rejón
lunes, 10 de febrero de 2020
jueves, 6 de febrero de 2020
Desde Dialnet
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Tecnologías
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Economía y empresa
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Editores: Pontificia Universidad Católica del PerúISSN : 2415-5861
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Psicología y educación
-
Editores: Benemérita y Centenaria Escuela Normal del Estado de San Luis PotosíISSN : 2007-1469
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Desde HBR
| Pay Attention to These Signs — Your Job May Be at Risk |
| There are very few jobs that are 100% secure, so it’s worth paying attention to signs that yours might be at risk. For example, a management shakeup can be a harbinger. A new boss may want to bring in fresh perspectives or hire people with whom they are already familiar. Also, take note if you see fewer projects come your way or feel you’ve been cut out of the loop — for example, you’re not being invited to meetings or no longer being copied on important emails. These could be red flags that you’ve fallen out of favor with a new boss. Losing a sponsor can also precipitate a change in your job status. Ask yourself, “Who is willing to advocate for me?” and understand that it’s vital to have more than one influential leader willing to expend political capital on your behalf. It’s always smart to be thinking about your other job options. By recognizing these key signs, you can take the necessary actions to prepare should you need to make a change sooner rather than later. |
| This tip is adapted from “4 Signs Your Job Might Be in Jeopardy,” by Susan Peppercorn |
Desde Inform News uk PWC
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miércoles, 5 de febrero de 2020
Desde HBR
| Learn to Pronounce Your Colleagues’ Names Correctly |
| Learning to pronounce a colleague’s name is not just a common courtesy, but an important effort in creating an inclusive workplace. When you’re unfamiliar with how to say someone’s name, ask them to pronounce it. Listen carefully to where they put emphasis, and where the inflections are. Repeat after them once or twice, not more. If you know you will interact with them often, make a note on how to phonetically pronounce their name (maybe afterward on their business card). Once you’ve heard the correct pronunciation, thank the person and move on. Don’t spend a long time talking about how unfamiliar you are with their name. If you realize that you’ve been saying a colleague’s name wrong, apologize and ask for the correct pronunciation. A good rule of thumb is to say, “I’m sorry I mispronounced that. Could you please repeat your name for me?” And if you hear others mispronounce the person’s name when they’re not around, step in and correct them gently. A simple statement like “I think it's pronounced…” will save everyone potential discomfort later on. |
| This tip is adapted from “If You Don’t Know How to Say Someone’s Name, Just Ask,” by Ruchika Tulshyan |
martes, 4 de febrero de 2020
Desde HBR
| Managers: Don’t Emotionally Overextend Yourselves |
| Leaders are often approached by employees for help with personal problems — and many are happy to oblige. But new research shows that providing emotional support to direct reports can be taxing and negatively impact your mood and performance. What does this mean for managers who want to help? First, recognize that helping employees with their personal issues may put you in a bad mood. This doesn’t mean you shouldn’t, of course, but be aware of the potential impact. And because negative emotions are sticky, the impact may bleed into your personal life as well. If you do offer assistance, follow up by asking if your help was beneficial. Knowing that you helped may protect and even improve your mood. You should refer employees in particularly distressing situations to professional counselors in the company or outside, especially if you don’t feel qualified to help. Both you and your employees may be better off in the long run. |
| This tip is adapted from “The Costs of Being a Caring Manager,” by Klodiana Lanaj and Remy E. Jennings |
lunes, 3 de febrero de 2020
Desde Cartelera Informativa UCA
Cursos
Introducción a la Computación Estadística con Stata Del 8 de febrero al 28 de marzo.
Fecha límite de inscripción: Miércoles 5 de febrero.
Más información
Gestión de Proyectos
Del 22 de febrero al 25 de abril.
Fecha límite de inscripción: Miércoles 12 de febrero.
Más información
Redacción Gerencial
Del 7 de marzo al 2 de mayo.
Fecha límite de inscripción: Sábado 7 de marzo.
Más información
Diplomados
Producción Audiovisual Digital y Storytelling Del 22 de febrero al 13 de junio.
Fecha límite de inscripción: Sábado 22 de febrero.
Más información
De Postgrado Ejecutivo en Control de Gestión y Estrategia
Del 24 de febrero al 5 de septiembre.
Fecha límite de inscripción: Lunes 17 de febrero.
Más información
Comunicación y Dirección de Marketing Médico
Del 7 de marzo al 25 de julio.
Fecha límite de inscripción: Sábado 29 de febrero.
Más información
Desde HBR
| Are You Working Too Much? |
| We all need to shift into high gear from time to time, but how can you tell if you are pushing yourself too hard? Watch out for some of these telltale signs. When was the last time you took some time away from work? Consistently putting off vacations, working over major holidays, or regularly working weekends are all signals that you’re burning the candle from both ends. Another sign is deprioritizing personal relationships. If your social invitations have dried up because your friends assume you’re not available, you are probably too focused on work. Also, be aware of your behavior when you do take time to be with people outside of work. Are you fully present? While it’s normal to think about work periodically, it becomes a problem when you’re not able to manage your urge to check your phone or respond to emails and texts right away. If you see any of these signs, take some time to reflect on whether you have enough balance in your life. After all, being too wrapped up in work isn’t good for you or your performance. |
| This tip is adapted from “Are You Pushing Yourself Too Hard at Work?,” by Rebecca Zucker |
Desde Alerta de la Fundación IFRS
IASB consults on approach to updating its IFRS for SMEs Standard
2019 Comprehensive Review of the IFRS for SMEs Standard The IFRS for SMEs Standard International Accounting Standards Board SME Implementation Group
he International Accounting Standards Board (Board) is asking for views on its approach to updating the IFRS for SMEs® Standard—the simplified accounting standard for small and medium-sized entities.
The IFRS for SMEs Standard is required or permitted in more than 80 countries and is used by millions of companies.
The objective of the consultation is to seek views on whether and how to align the IFRS for SMEs Standard with full IFRS Standards, which are the Standards developed for publicly accountable entities and currently required in more than 140 jurisdictions.
The Request for Information asks for views on different approaches to updating the IFRS for SMEs Standard, as well as views on how the Standard could be aligned with newer IFRS Standards, such as IFRS 9 Financial Instruments, IFRS 15 Revenue from Contracts with Customers and IFRS 16 Leases.
Hans Hoogervorst, Chair of the International Accounting Standards Board, said:
Responses to this Request for Information will help the SMEIG develop recommendations for the Board on whether and how to amend the IFRS for SMEs Standard. Any proposed changes will be subject to further consultation.
he International Accounting Standards Board (Board) is asking for views on its approach to updating the IFRS for SMEs® Standard—the simplified accounting standard for small and medium-sized entities.
The IFRS for SMEs Standard is required or permitted in more than 80 countries and is used by millions of companies.
The objective of the consultation is to seek views on whether and how to align the IFRS for SMEs Standard with full IFRS Standards, which are the Standards developed for publicly accountable entities and currently required in more than 140 jurisdictions.
The Request for Information asks for views on different approaches to updating the IFRS for SMEs Standard, as well as views on how the Standard could be aligned with newer IFRS Standards, such as IFRS 9 Financial Instruments, IFRS 15 Revenue from Contracts with Customers and IFRS 16 Leases.
Hans Hoogervorst, Chair of the International Accounting Standards Board, said:
This review is about determining to what extent the IFRS for SMEs Standard should be updated for developments in IFRS Standards and ensuring it remains a high-quality Standard for the millions of companies that have begun using it since it was first issued 10 years ago.Access the Request for Information: Comprehensive Review of the IFRS for SMEs® Standard. Responses should reach the Board by 27 July 2020. There is also a Snapshot available, which provides a summary of the consultation document.
Responses to this Request for Information will help the SMEIG develop recommendations for the Board on whether and how to amend the IFRS for SMEs Standard. Any proposed changes will be subject to further consultation.
Desde Alerta de la Fundación IFRS
Forthcoming webinar on the Exposure Draft General Presentation and Disclosures
Primary Financial Statements
The International Accounting Standards Board (Board) published the Exposure Draft General Presentation and Disclosures on 17 December 2019 as part of the Board’s Primary Financial Statements project.
To introduce the Exposure Draft, the project team will deliver a webinar. This webinar will provide an overview of the proposals in the Exposure Draft. Participants can submit questions during the webinar, which the team will answer at the end.
The webinar will be run twice and each will last approximately 45 minutes. The date and times are as follows (GMT):
A recording of the webinar will be available on the project page and on our YouTube channel after the live discussion.
The International Accounting Standards Board (Board) published the Exposure Draft General Presentation and Disclosures on 17 December 2019 as part of the Board’s Primary Financial Statements project.
To introduce the Exposure Draft, the project team will deliver a webinar. This webinar will provide an overview of the proposals in the Exposure Draft. Participants can submit questions during the webinar, which the team will answer at the end.
The webinar will be run twice and each will last approximately 45 minutes. The date and times are as follows (GMT):
A recording of the webinar will be available on the project page and on our YouTube channel after the live discussion.
viernes, 31 de enero de 2020
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