10 Desde IFAC

 IFAC

Virtual Registration Opens for World Congress of Accountants 2026 Global audiences can join the profession’s flagship event live from Seoul and access main-stage programming on demand (New York/Seoul, September 16, 2026) The International Federation of Accountants (IFAC) today announced the opening of virtual registration for the World Congress of Accountants (WCOA) 2026, hosted jointly with the Korean Institute of Certified Public Accountants (KICPA) from November 17–19, 2026, in Seoul, South Korea. Virtual participation will give professional accountants, students, business leaders, policymakers, academics, and interested members of the public around the world the opportunity to take part in the global profession’s flagship event.
Virtual attendance includes: Live access to all main-stage programming, including keynote addresses, plenary panel discussions, fireside chats, and other main WCOA sessions. Live programming in Korea Standard Time (KST, UTC+9) for attendees who want to follow the event in real time. On-demand access to recorded main-stage sessions after the event through Whova, the official WCOA 2026 event platform. Perspectives from more than 30 global thought leaders, including Shin Je-yoon, Chairman of the Board of Samsung; Tom Hood, Executive Vice President, Business Growth and Engagement of AICPA; and Wes Bricker, Global Vice Chair - Global Chief Risk and Regulatory Officer at PwC. Session topics include, but are not limited to: AI and the future of accountancy Sustainable development and stronger institutions, and  Attracting the next generation of leaders to the profession.  Flexible access from anywhere in the world, allowing registered virtual attendees to catch up on main-stage programming at a time that works for them. Please note: Virtual registration does not include live access to concurrent breakout-room sessions. However, registered virtual participants will be able to access recordings of these sessions through Whova following the event. “WCOA has always been about bringing the global profession together, and virtual participation allows us to extend those conversations far beyond the room in Seoul,” said Lee White, Chief Executive Officer of IFAC. “Whether joining live or watching on demand from another part of the world, participants will hear different perspectives on the issues shaping our future and be part of a truly global conversation.” "We are delighted to host the first WCOA Congress under its new biennial format here in Seoul, bringing together representatives from around the world," said President Woon-Youl Choi of KICPA. "We hope this Congress sparks in-depth discussion on accounting, auditing, and sustainability, as well as the challenges and opportunities of AI-driven digital transformation, and that Korea's experience strengthening accounting transparency can help shape new value for future generations." Under the theme “Together for a Connected Tomorrow,” WCOA 2026 will bring together leaders from the accountancy profession and the wider financial ecosystem to explore the forces transforming economies, institutions, businesses, and the profession itself.  Register for virtual access to WCOA 2026  For the latest program information, visit ifac.org/wcoa.

Desde GIC

 

Modelos de gobierno corporativo

¿Qué es un modelo? ¿En qué se diferencia de una teoría?

Un modelo es una representación intencionada de una realidad; en otras palabras, es una representación física de una teoría. Por otro lado, como se ha mencionado anteriormente, una teoría es un conjunto de enunciados desarrollado mediante un proceso de abstracción. Una teoría es una afirmación generalizada que explica un fenómeno. Los estudios y descubrimientos científicos surgen tras formular hipótesis bien fundamentadas y realizar experimentos exhaustivos que dan lugar a modelos y teorías. Es posible que hayamos conocido innumerables modelos y teorías de científicos célebres que, en su momento, buscaron explicar diversos fenómenos. Si bien los modelos pueden elaborarse después de formular las teorías, también existen casos en los que los modelos se crean antes que las teorías. Asimismo, puede ocurrir que los modelos generen teorías que, a su vez, conduzcan a la construcción de otro modelo para verificar una teoría.

Cabe señalar que una de las diferencias clave radica en que los modelos constituyen la base de las teorías, mientras que estas últimas sirven como fundamento principal para explicar diversos fenómenos. Los modelos se presentan como representaciones —ya sean verbales, visuales o matemáticas— de una perspectiva, proceso científico o estructura que los científicos deben seguir para formular teorías y poner a prueba inferencias; dichas teorías pueden formularse tras realizar observaciones exhaustivas de fenómenos físicos. Una vez que los científicos han desarrollado un modelo que refleja la estructura de los métodos científicos, se llevan a cabo experimentos reiterados basados ​​en dicho modelo con el fin de establecer teorías aceptables.

 

Modelo y teoría

■ Los modelos y las teorías ofrecen posibles explicaciones para los fenómenos naturales.

■ Los modelos pueden servir de estructura para la formulación paso a paso de una teoría.

■ Las teorías pueden servir de base para crear un modelo que muestre las posibilidades de los sujetos observados.

■ Los modelos pueden utilizarse como herramienta física para la verificación de teorías.

 

 Los principales modelos de gobierno corporativo son los siguientes: la estructura de gobierno corporativo de un país viene determinada por diversos factores, tales como:

1. El marco jurídico y normativo que define los derechos y responsabilidades de todas las partes, incluyendo el sistema legal general y, específicamente, la legislación societaria.

2. El entorno empresarial del país.

3. La estructura corporativa y el modelo de propiedad accionarial de los distintos países.

4. La cultura y el sistema de valores predominantes en los diferentes países.

5. Los estatutos sociales de cada empresa.

 

Si bien las disposiciones sobre gobierno corporativo pueden variar de una empresa a otra,

muchos aspectos conceptuales afectan a las empresas de manera similar. Por ello,

es posible esbozar un «modelo» de gobierno corporativo para un país determinado.

En cada país, la estructura de gobierno corporativo presenta ciertas características o

elementos constitutivos que la distinguen de las estructuras de otros países.

Hasta la fecha, se han identificado varios modelos, a saber:

1. Modelo anglosajón

2. Modelo japonés

3. Modelo alemán

 Cada modelo identifica los siguientes elementos constitutivos: los actores clave del entorno corporativo; la estructura de propiedad accionaria en el país de que se trate; la composición del consejo de administración (o de los consejos, en el modelo alemán); el marco normativo; los requisitos de divulgación de información para las sociedades anónimas cotizadas en bolsa; las decisiones corporativas que requieren la aprobación de los accionistas; y la interacción entre los actores clave.

 

Fuente:

 Late, C. (2017). Gobierno Corporativo. Principios, Políticas y Prácticas. Pearson. India

2 Desde GIC

 Desde IFRS Foundation

We have also published three videos to help companies prepare for the implementation of IFRS 20 Regulatory Assets and Regulatory Liabilities. The videos are available in English, Brazilian, Portuguese and Spanish. They explain why companies within scope should start preparing now.

2 Desde GIC

 GOBIERNO CORPORATIVO

Desde el punto de vista académico

 

Desde el punto de vista académico, el gobierno corporativo es visto como aquel que

aborda “los problemas que resultan de la separación de la propiedad y control.” Visto desde esta perspectiva, el gobierno corporativo se centra en algunas estructuras y mecanismos que garantizarían una adecuada estructura interna y reglamento del consejo de administración; la creación de comités independientes; las reglas para la divulgación de información

a accionistas y acreedores; una transparencia de las operaciones y un impecable proceso de toma de decisiones y control de gestión.

Un estudio académico reciente sobre gobierno corporativo lo definió como sigue: “El gobierno corporativo se ocupa de las formas en que los proveedores de finanzas

se aseguren de obtener un retorno de su inversión.

¿Como consiguen los proveedores de financiación que los directivos les devuelvan parte de los beneficios?

¿Cómo se aseguran de que los gestores no roben el capital que aportan?

¿O invertirlo en malos proyectos? ¿Cómo controlan los proveedores de finanzas a los gerentes?”

Desde este punto de vista, el gobierno corporativo tiende a centrarse en un simple

modelo:

1. Los accionistas eligen a los directores que los representen.

2. Los directores votan sobre asuntos clave y adoptan la decisión por mayoría.

3. Las decisiones se toman de manera transparente para que los accionistas y

otros pueden responsabilizar a los directores.

4. La empresa adopta las normas contables para generar la información.

necesaria para que los directores, inversionistas y otras partes interesadas tomen decisiones.

5. Las políticas y prácticas de la empresa se adhieren a las normas nacionales, estatales y nacionales y leyes locales aplicables.

Un informe de McKinsey & Company publicado en 2001 con el título “Dando nueva

Vida a la agenda de la reforma de la gobernanza corporativa para los mercados emergentes” sugiere que al utilizar un modelo de cadena de “gobernanza” de dos versiones, podemos ilustrar prácticas de gobernanza en todo el mundo.

 

Modelo 1

En la primera versión del modelo de McKinsey, denominado «Modelo de Mercado», la cadena de gobernanza se caracteriza por mercados de valores eficientes y bien desarrollados, así como por una propiedad dispersa, algo común en países industrializados desarrollados como Estados Unidos, Reino Unido, Canadá y Australia. La gobernanza corporativa se refiere, fundamentalmente, a cómo las empresas gestionan de forma justa los problemas derivados de la separación entre propiedad y control efectivo. Este modelo ilustra condiciones y prácticas de gobernanza que se comprenden y valoran mejor, y que, por lo tanto, son altamente apreciadas por los inversores globales más sofisticados.

 

Modelo 2

En la segunda versión del modelo de McKinsey, denominada «El Modelo de Control», la cadena de gobernanza se caracteriza por mercados de valores subdesarrollados, una propiedad concentrada (en manos de familias), menor transparencia para los accionistas y una protección insuficiente para los accionistas minoritarios y extranjeros.

Este paradigma es más común en Asia, Latinoamérica y algunos países de Europa del Este.

En estas economías en transición y en desarrollo, existe la necesidad de construir, fomentar y fortalecer instituciones de apoyo, como un regulador del mercado de capitales sólido y eficiente, y un poder judicial que garantice el cumplimiento de los contratos y la protección de los derechos de propiedad.

 

 

Fuente:

 

Late, C. (2017). Gobierno Corporativo. Principios, Políticas y Prácticas. Pearson. India

 

 

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https://grupodeinvestigacioncontable.blogspot.com/2026/09/2-desde-gic.html

 

2 Desde GIC

 GOBIERNO CORPORATIVO

Introducción

 El gobierno corporativo se refiere a las acciones que emprenden las organizaciones para mejorar las relaciones e interacciones con los diversos grupos de interés de las empresas, tales como inversores, trabajadores, gobierno, consumidores y socios comerciales, ONG,

que participan en actividades comunitarias y promueven buenas prácticas ambientales.

El concepto de gobierno corporativo abarca un conjunto de reglas, procedimientos y

una estructura operativa que guía las acciones a corto y largo plazo de las empresas.

Estas acciones incluyen el establecimiento de códigos de conducta para los empleados y el equilibrio de los intereses de todos los grupos de interés. Es un sistema mediante el cual los órganos de las empresas, como el consejo de administración, los gerentes, los accionistas y otros grupos de interés, definen las reglas y los procedimientos para la toma de decisiones en los asuntos corporativos.

De esta manera, también proporciona una estructura a través de la cual se establecen los objetivos de la empresa, y los medios para alcanzarlos y monitorear el desempeño.

 

Partes interesadas corporativas

 Los grupos de interés corporativos son aquellos sin cuyo apoyo la organización corporativa dejaría de existir. Se agrupan generalmente en (1) grupos de interés internos y (2) grupos de interés externos.

 

1. Los grupos de interés internos son aquellos que realizan transacciones económicas con la organización, como propietarios, empleados y gerentes.

 

2. Los grupos de interés externos son aquellos que no realizan transacciones económicas directas, pero cuyas acciones pueden afectar al negocio, por ejemplo, el gobierno, los proveedores y los acreedores.

Estos grupos de interés tienen un interés específico en la organización, sin el cual surgirían conflictos.

¿Qué es el gobierno corporativo?

 La literatura académica suele considerar que el gobierno corporativo aborda los problemas derivados de la separación entre propiedad y control. Desde esta perspectiva, el gobierno corporativo se centra en: la estructura interna y las normas del consejo de administración; la creación de comités de auditoría independientes; las normas para la divulgación de información a accionistas y acreedores; y el control de la administración.  

Definiciones de gobierno corporativo

 El concepto de gobierno corporativo suena simple y claro, pero al intentar definirlo y revisar la literatura disponible en busca de precedentes, uno se encuentra con una desconcertante variedad de percepciones detrás de las definiciones existentes.

La definición varía según la sensibilidad del analista, el contexto de distintos grados de desarrollo y desde la perspectiva de los académicos frente a la dirección corporativa. Sin embargo, existe una uniformidad subyacente en el pensamiento de todos los analistas: la necesidad imperiosa de erradicar el mal gobierno corporativo y promover el gobierno corporativo a toda costa.

No solo las partes interesadas están muy interesadas en garantizar la adopción de las mejores prácticas de gobierno por parte de las empresas, sino también las sociedades y los países de todo el mundo.

Fuente:

 Late, C. (2017). Gobierno Corporativo. Principios, Políticas y Prácticas. Pearson. India