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 GOBIERNO CORPORATIVO

Desde el punto de vista académico

 

Desde el punto de vista académico, el gobierno corporativo es visto como aquel que

aborda “los problemas que resultan de la separación de la propiedad y control.” Visto desde esta perspectiva, el gobierno corporativo se centra en algunas estructuras y mecanismos que garantizarían una adecuada estructura interna y reglamento del consejo de administración; la creación de comités independientes; las reglas para la divulgación de información

a accionistas y acreedores; una transparencia de las operaciones y un impecable proceso de toma de decisiones y control de gestión.

Un estudio académico reciente sobre gobierno corporativo lo definió como sigue: “El gobierno corporativo se ocupa de las formas en que los proveedores de finanzas

se aseguren de obtener un retorno de su inversión.

¿Como consiguen los proveedores de financiación que los directivos les devuelvan parte de los beneficios?

¿Cómo se aseguran de que los gestores no roben el capital que aportan?

¿O invertirlo en malos proyectos? ¿Cómo controlan los proveedores de finanzas a los gerentes?”

Desde este punto de vista, el gobierno corporativo tiende a centrarse en un simple

modelo:

1. Los accionistas eligen a los directores que los representen.

2. Los directores votan sobre asuntos clave y adoptan la decisión por mayoría.

3. Las decisiones se toman de manera transparente para que los accionistas y

otros pueden responsabilizar a los directores.

4. La empresa adopta las normas contables para generar la información.

necesaria para que los directores, inversionistas y otras partes interesadas tomen decisiones.

5. Las políticas y prácticas de la empresa se adhieren a las normas nacionales, estatales y nacionales y leyes locales aplicables.

Un informe de McKinsey & Company publicado en 2001 con el título “Dando nueva

Vida a la agenda de la reforma de la gobernanza corporativa para los mercados emergentes” sugiere que al utilizar un modelo de cadena de “gobernanza” de dos versiones, podemos ilustrar prácticas de gobernanza en todo el mundo.

 

Modelo 1

En la primera versión del modelo de McKinsey, denominado «Modelo de Mercado», la cadena de gobernanza se caracteriza por mercados de valores eficientes y bien desarrollados, así como por una propiedad dispersa, algo común en países industrializados desarrollados como Estados Unidos, Reino Unido, Canadá y Australia. La gobernanza corporativa se refiere, fundamentalmente, a cómo las empresas gestionan de forma justa los problemas derivados de la separación entre propiedad y control efectivo. Este modelo ilustra condiciones y prácticas de gobernanza que se comprenden y valoran mejor, y que, por lo tanto, son altamente apreciadas por los inversores globales más sofisticados.

 

Modelo 2

En la segunda versión del modelo de McKinsey, denominada «El Modelo de Control», la cadena de gobernanza se caracteriza por mercados de valores subdesarrollados, una propiedad concentrada (en manos de familias), menor transparencia para los accionistas y una protección insuficiente para los accionistas minoritarios y extranjeros.

Este paradigma es más común en Asia, Latinoamérica y algunos países de Europa del Este.

En estas economías en transición y en desarrollo, existe la necesidad de construir, fomentar y fortalecer instituciones de apoyo, como un regulador del mercado de capitales sólido y eficiente, y un poder judicial que garantice el cumplimiento de los contratos y la protección de los derechos de propiedad.

 

 

Fuente:

 

Late, C. (2017). Gobierno Corporativo. Principios, Políticas y Prácticas. Pearson. India

 

 

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