Es importante identificar el usuario y su fotografía para proceder a la evaluación correspondiente a cada comentario.
Favor no olvide la fecha y hora de corte, así como la hora de retroalimentación, ya que este material es elegible para los próximos exámenes.
SOLUCIONES A PREGUNTAS DE REVISIÓN
Preguntas de la 7 a la 12
Favor verificar las repuestas colocadas, comparar e iniciar la autocorrección.
Fecha: 18 de marzo de 2011.
Corte: 8:00 p.m.
Usuario: J Miranda Costos I G09- G11
7- Los contadores de costos trabajan en estrecha conexión con muchos otros departamentos. Facilitan información sobre costos a muchos niveles de dirección. Deben trabajar en estrecha relación con el departamento de producción que les facilita información referente a las diversas etapas de producción. El departamento de ingeniería puede pedirles que preparen estimaciones de costos para cada elemento de los mismos en el caso del diseño de un nuevo producto. El departamento de ingeniería, a su vez, les facilita la información necesaria para establecer los estandares para los presupuestos. El contador de costos hace uso de estimaciones de ventas para preparar presupuestos de producción que les son facilitados por el departamento de marketing. A su vez los contadores de costos facilitan al departamento de marketing valores de costos que se utilizan para la fijación del precio de venta de un producto o servicio. El contador de costos debe recibir del departamento de personal información referente a sueldos unitarios o por hora y métodos de pago para determinar los estandares de mano de obra.
8- Los ejecutivos tienen autoridad para tomar decisiones y son responsables de la consecución de los objetivos establecidos. Los puestos de asesoría se limitan a dar consejo y prestar un servicio a otros departamentos.
9- La autoridad funcional representa un derecho definido de autoridad para dirigir ciertas actividades de otro departamento. Los departamentos de servicios necesitan frecuentemente este tipo de autoridad decisoria. El contralor puede recibir autoridad funcional para preparar los informes exigidos en un formato que pueda ser utilizado por otros departamentos.
10- Aunque la autoridad puede ser delegada, la responsabilidad no puede serlo. Cuando se delega autoridad, se crea automáticamente una responsabilidad. La responsabilidad debería ser asignada junto con la autoridad.
11- El contralor es el ejecutivo jefe de contabilidad y desempeña un papel significativo en las actividades de planificacición y control. El contralor es el responsable del diseño de un sistema de contabilidad de costos de forma que puedan desempeñarse con eficacia todas las funciones de contabilidad. Los deberes del tesorero varían considerablemente respecto de los del contralor o contador de costos, ya que el mismo se ocupa fundamentalmente de la gestión de tesorería. Un tesorero se ocupa de la financiación a corto plazo, del mantenimiento de las relaciones con los bancos y los inversores, y de la inversión de los fondos innecesarios durante algún tiempo, así como de la supervisión de las actividades de concesión de créditos y cobro de deudas a clientes. El contador de costos está bajo el cargo del contralor y se ocupa de la parte de la práctica contable que identifica, define, informa y analiza los diversos elementos de los costos asociados con la fabricación o prestación de un bien o servicio.
12- Cada empresa engloba un grupo de objetivos que han sido determinados por la dirección y sus subordinados. El concepto de maximización de beneficios ha nacido de la bibliografía económica que ha dado por sentado la existencia de un hombre económico que actúa de forma racional. Sin embargo, las personas a veces no actúan siguiendo modelos de comportamiento pronosticables; además el mundo real está dominado por la confusión, y la falta de información abunda mucho. El futuro es difícil de predecir. Así, la maximización de beneficios no se basa en supuestos realistas.
