sábado, 2 de enero de 2021

17 Desde McKinsey & Company

 



Strategy & Corporate Finance
2020 is officially behind us—with back-to-work just around
the corner—so what better time to revisit our most popular
 articles of last year. This continuing top ten series spans
 the best of McKinsey Quarterly, the McKinsey Global
 Institute, the New at McKinsey blog, and more—we
 even feature an Editor’s Choice category. Today, we give
you our best-read pieces on strategy and corporate finance,
 which revolved around leaders’ response to the COVID-19
 crisis, touching on everything from safeguarding lives and
livelihoods to digital strategy and innovation. Read on for
our full top ten.




4. The CEO moment: Leadership for a new era
Challenged by the global pandemic, CEOs have made four shifts
 in the way they lead that hold great promise for both companies
 and society. Will they build on this unique moment, or return to
 the ways of the past? 4 crucial shifts  >

29 Desde Revistas UNED

 Revista 1 2021


viernes, 1 de enero de 2021

52. Desde TechTarget

 


Using data for public good in fight for racial equity
While some data-driven methods recently have been publicly scrutinized for biases in practice, there are plenty of ways data can aid the fight for racial equity.
Miscues in 2016 inform presidential polling data in 2020
Polls and predictive analytics models are improved in 2020 after the failure to accurately predict the outcome of the 2016 election, but surprises still may loom.
Analytics in construction has potential to save lives
While minor injuries are on the decline in the construction industry, the rate of fatalities has remained flat, and BI could be a way to bring those numbers down.
Emotions analytics helps Hotels.com connect with customers
While traveling has been halted for most of us, marketing efforts in hospitality still go on, and one way to sharpen those efforts is building an emotional connection -- with data.

2 Desde GIC

 



Fundamentos de Auditoría Interna

                               Reseña recopilada por Javier Enrique Miranda Rivera

 

PARTE 1 DOC 1

Orientación obligatoria

&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&

Definición de auditoría interna

La definición globalmente aceptada de auditoría interna establece el propósito fundamental, la naturaleza y alcance de la auditoría interna:

La auditoría interna es una actividad independiente y objetiva de aseguramiento y consultoría. diseñada para agregar valor y mejorar las operaciones de una organización. Ayuda a una organización a lograr sus objetivos aportando un enfoque sistemático y disciplinado para evaluar y mejorar la eficacia de los procesos de gestión de riesgos, control y gobernanza.

 

&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&

Estándares internacionales

La auditoría interna se realiza en diversos entornos legales y culturales; dentro de las organizaciones que varían en propósito, tamaño, complejidad y estructura; y por personas dentro o fuera de la organización.

Si bien las diferencias pueden afectar la práctica de la auditoría interna en cada entorno, la conformidad con las Normas Internacionales para la práctica Profesional del Instituto de Auditores Internos, es esencial para cumplir con las responsabilidades de auditores y de la actividad de auditoría interna.

Si la ley o el reglamento prohíbe a los auditores internos o la actividad de auditoría interna cumplir

con ciertas partes de las Normas, se debe lograr la conformidad con todas las demás partes de las Normas y se necesitan divulgaciones apropiadas.

 

Si las Normas se utilizan junto con normas emitidas por otros organismos autorizados, las comunicaciones de auditoría interna también pueden citar el uso de otras normas, según corresponda. De tal caso, si existen inconsistencias entre las Normas y otras normas, los auditores internos y la actividad de auditoría interna debe ajustarse a las Normas y puede ajustarse a las demás normas si son más restrictivas.

&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&

 

El propósito de las Normas es:

◾◾Delinear los principios básicos que representan la práctica de la auditoría interna.

◾◾Proporcionar un marco para realizar y promover una amplia gama de funciones de auditoría interna de valor agregado.

◾◾Establecer las bases para la evaluación del desempeño de la auditoría interna.

◾◾ Fomentar procesos y operaciones organizacionales mejorados.

 

Los Estándares son requisitos obligatorios centrados en principios que consisten en:

◾◾ Declaraciones de requisitos básicos para el ejercicio profesional de la auditoría interna y para

evaluar la efectividad del desempeño que son internacionalmente aplicables a nivel organizacional

y niveles individuales.

◾◾ Interpretaciones que aclaran términos o conceptos dentro de las Declaraciones.

 

Las Normas emplean términos a los que se les ha dado significados específicos que se incluyen en el Glosario. Específicamente, los Estándares usan la palabra "debe" para especificar un requisito incondicional y la palabra "debería" donde se espera la conformidad a menos que, cunado se aplique el juicio profesional, las circunstancias justifiquen la desviación.

Es necesario considerar las Declaraciones y sus Interpretaciones, así como los significados específicos del Glosario, para comprender y aplicar los Estándares correctamente.

 

La estructura de los Estándares se divide entre Estándares de Atributo y de Desempeño.

Los estándares de Atributo abordan los atributos de las organizaciones y las personas que realizan

Auditoría interna (numerados del 1000 al 1322). Los estándares de desempeño describen la naturaleza de la auditoría interna y proporcionar criterios de calidad contra los cuales el desempeño de estos servicios pueda ser medido (numerado de 2000 a 2600). Los Estándares de Atributo y Desempeño también son proporcionados para aplicar a todos los servicios de auditoría interna.

 

También se proporcionan estándares de implementación para expandir los Estándares de atributos y el desempeño, proporcionando los requisitos aplicables a las actividades de aseguramiento (A) o consultoría (C).

 

Los servicios de aseguramiento involucran la evaluación objetiva de la evidencia por parte del auditor interno para proporcionar una Opinión o conclusión independiente sobre una entidad, operación, función, proceso, sistema u otro tema. La naturaleza y el alcance del encargo de aseguramiento están determinados por el auditor interno. Generalmente hay tres partes involucradas en los servicios de aseguramiento: (1) la persona o grupo directamente involucrado con la entidad, operación, función, proceso, sistema u otro sujeto materia de estudio: el propietario del proceso; (2) la persona o grupo que realiza la evaluación: el auditor interno; y (3) la persona o el grupo que utiliza la evaluación: el usuario.

 

Los servicios de consultoría son de carácter consultivo y generalmente se realizan específicamente por la solicitud de un cliente del encargo. La naturaleza y el alcance del trabajo de consultoría son sujeto de un acuerdo con el cliente del encargo. Los servicios de consultoría generalmente involucran dos Partes: (1) la persona o grupo que ofrece el asesoramiento: el auditor interno; y (2) la persona o grupo que busca y recibe el asesoramiento: el cliente del encargo. Al realizar servicios de consultoría, el auditor interno debe mantener la objetividad y no asumir responsabilidad de la gestión.

.

&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&

 

Referencias:

Argueta, J. (2020). Taller CIA. IAI El Salvador

Havels Learning System. (2019). CIA Exam. QB.

TestKing. (2015). CIA. Exam.

Vallabhaneni,  S. (2014). CIAexcel Exam. Wiley.

Vallabhaneni,  S. (2014). Focus Note. CIAexcel Exam. Wiley.

Zain, M. (2019). Practice of Internal Auditing.

Zakaria, R. (2014). How to perform risk based Internal auditing.




40 Desde The Conversation

 




It takes a lot of energy for machines to learn – here’s why AI is so power-hungry

Kate Saenko, Boston University

Training neural networks burns through a lot of energy. As the AI field grows, it's working to keep its carbon foot print from growing with it.

Desde Fundación Evolución

 








jueves, 31 de diciembre de 2020

miércoles, 30 de diciembre de 2020

10 Desde IFAC

 


IFAC RELEASES NEW INTERNATIONAL STANDARD SUPPORT RESOURCES

(December, 2020)




Both resources have been updated to reflect International Standard on Related Services 4400 (Revised), Agreed-Upon Procedures Engagements, which was approved by the International Auditing and Assurance Board (IAASB) earlier this year and is effective for agreed-upon procedures engagements for which the terms of engagement are agreed on or after January 1, 2022.

The demand for AUP engagements continues to grow as a broad range of stakeholders, such as regulators, funding bodies, and creditors use agreed-upon procedures reports for a variety reasons. Flexibility is a key benefit of AUP engagements, as they can be tailored to different circumstances and focused on individual items of financial or non-financial subject matters.

One of IFAC’s three strategic objectives is contributing to and promoting the development, adoption, and implementation of high-quality international standards. There are numerous additional guidance and support resources available on the dedicated ‘Supporting International Standards’ section of the IFAC Knowledge Gateway.
Earlier today the International Federation of Accountants (IFAC) released updates to two previously published international standard support resources:


Contact:
Jennifer DiClerico
Head of Communications
+1-212-286-9344
jenniferdiclerico@ifac.org

 

52. Desde TechTarget


 

The top 5 enterprise advanced analytics use cases
Advanced analytics adoption has been growing across industries. The technology has many growing use cases in enterprises, but these are the top five.
The data science process: 6 key steps on analytics applications
The data science process includes a set of steps that data scientists take to gather, prepare and analyze data and present the analytics results to business users.
15 common data science techniques to know and use
Data scientists use a variety of statistical and analytical techniques to analyze data sets. Here are 15 popular classification, regression and clustering methods.
Data literacy necessary amid COVID-19 pandemic
Data literacy is perhaps more important now than ever before as healthcare organizations, governments and enterprises struggle to deal with the effects of COVID-19.

Desde UOC

 UOC


El aprendizaje en línea en 2021: de la urgencia a la calidad


El reto más importante para el aprendizaje en línea será pasar

 de la emergencia a la calidad

22 Desde Accounting Today

 


SPECIAL REPORT

CAS as the core of an advisory practice

While Client Accounting Services can stand 

on their own, the insights they offer into clients’ businesses

 make them a potential springboard to a wide-ranging 

constellation of high-value advisory services.

REGISTER TO VIEW

martes, 29 de diciembre de 2020

52. Desde TechTarget

 



14 most in-demand data science
skills you need to succeed
The demand for data scientists continues to grow,
but the job requires a combination of technical and
soft skills. Here are 14 key skills for effective data scientists.

lunes, 28 de diciembre de 2020

12 Desde Data Science Central

 



Sponsored News from Data Science Central

The Human Side of AI Bias

The stories of bias in AI are everywhere: Amazon’s recruiting tool, Apple’s credit card limits, Google’s facial recognition, and dozens more. The quick solution is just to blame the algorithm and its designers. But it’s not a question of whether or not your institution has bias, but rather how you plan to handle it.

In part 1 of 2 of this latest Data Science Central podcast, ‘How to Start Tackling AI Bias, Part 1: The Human Side of AI Bias’, Jett Oristaglio, Data Science Product Lead of Trusted AI at DataRobot, will explore how to handle both general and AI bias, as well as:

  • How to think about bias as it relates to AI specifically, and the human systems that it is used in
  • Reframing the conversation around AI to understanding it as the first step in building a more ethical system
Speaker: Jett Oristaglio, Data Science Product Lead of Trusted AI - DataRobot
Hosted by: Sean Welch, Host and Producer - Data Science Central




Download Now >

3 Desde Alerta de la Fundación IFRS


 

December 2020 IASB podcast available now
 IFRS Foundation podcasts   Financial Instruments with Characteristics of Equity   Supply Chain Financing Arrangements—Reverse Factoring   Post-implementation Review of IFRS 9—Classification and Measurement   Primary Financial Statements   Second Comprehensive Review of the IFRS for SMEs Standard   Disclosure Initiative—Subsidiaries that are SMEs   International Accounting Standards Board  

4 Desde HBR

 





Today’s Tip 
Help an Employee Turn Frustration into Action
If someone on your team lost a big account or was passed over for promotion, they’re bound to feel disappointed, frustrated, or angry. As a leader, it’s natural to want to help them bounce back quickly. But you can also help them channel that negativity into motivation. Start by naming the emotion. For example, you might say something like, "It sounds like you're really disappointed," or, "I'm sensing some frustration in your voice." A nonjudgmental observation like this (even if it’s not entirely accurate) starts a dialogue and invites the person to either agree or disagree. Then you can encourage them to recognize their feelings as a signal that they really care. You might say, "This really matters to you, doesn’t it?," or, “I can see how important this is to you.” Finally, help them channel their passion into action. You can candidly share your own experiences with struggles and growth. Or you ask them how they’ll feel if nothing changes, then ask them how they’ll feel if they act on their frustration and move on. This will help them embrace the possibility of taking positive steps forward — and help them come up with a game plan that they can deliver on.
This tip is adapted from Turn Your Team’s Frustration into Motivation,” by Dane Jensen

lunes, 21 de diciembre de 2020

3 Desde Alerta de la Fundación IFRS....News Alert

 


December 2020 IASB Update available and work plan updated
 IASB Updates   Disclosure Initiative—Accounting Policies   Disclosure Initiative—Subsidiaries that are SMEs   Financial Instruments with Characteristics of Equity   Supply Chain Financing Arrangements—Reverse Factoring   Pension Benefits that Depend on Asset Returns   Post-implementation Review of IFRS 9—Classification and Measurement   Primary Financial Statements   Second Comprehensive Review of the IFRS for SMEs Standard   International Accounting Standards Board  
 

32 Desde Accounting Tools

 




New Course Spotlight

In the Economic indicators course, we explore the nature of the business cycle and delve into the different types of economic indicators, including those related to labor, retail sales, expenditures, housing, manufacturing, inflation, and consumer confidence. The course also provides extensive coverage of the reports issued by the Federal Reserve. This course is the ideal tool for enhancing the reliability of your planning process.