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miércoles, 4 de agosto de 2021
17 Desde McKinsey & Company
martes, 3 de agosto de 2021
52. Desde TechTarget
Blockchain:
La tecnología
detrás del Bitcoin.
Blockchain es un tipo de libro de registros (o ledger, en inglés) distribuido para mantener un registro permanente y a prueba de manipulaciones de datos transaccionales. Una cadena de bloques, o blockchain, funciona como una base de datos descentralizada que es administrada por computadores pertenecientes a una red de punto a punto, o P2P (peer-to-peer). Cada uno de los equipos de cómputo de la red distribuida mantiene una copia del libro de registros para evitar un único punto de fallo (SPOF) y todas las copias se actualizan y validan simultáneamente. En el pasado, las cadenas de bloques se asociaban comúnmente con monedas digitales, y a Bitcoin en particular. Hoy en día, las aplicaciones de blockchain se están explorando en muchas industrias como una forma segura y rentable de crear y administrar una base de datos distribuida y mantener registros para transacciones digitales de todo tipo.
44 Desde The Chronicle of Higher Education
NEW SEMESTER How to Teach a Good First Day  The first day of class is crucial both for your students and for you. This guide will help you make opening day as effective as possible. |
4 Desde HBR
| Today’s Tip |
| Ask These Questions Before Collaborating with a New Colleague |
Collaborating with someone you haven’t met before can be awkward. You may feel inclined to simply introduce yourself and "get to work." But before you dive into your joint project, spend some time getting to know each other better, so you can work together more effectively. (An hour is usually enough.) Here are some questions to guide that conversation:
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| This tip is adapted from “Collaborating with Someone You Don’t Really Know,” by Rebecca Zucker |
24 Desde the audit library,
This week, we continue our popular fraud spotlight series! Check out Fraud Spotlight: Theft Uncovered at a Not-for-Profit for this exciting story of how an employee under duress managed to steal from a charitable organization, and how regular institutional knowledge uncovered the scheme.
lunes, 2 de agosto de 2021
52. Desde TechTarget
Evolución del 5G empresarial
Un número cada vez mayor de
operadores móviles se está preparando para implementar nubes de
telecomunicaciones y arquitecturas de cómputo de borde con el fin de brindar
funciones de red central 5G y llevar a cabo aplicaciones distribuidas. Al
hacerlo, deberán definir si optar por una implementación vertical, donde
participen diferentes proveedores para diversos casos de uso; o, en su defecto,
elegir una arquitectura horizontal compuesta por distintas capas. A medida que
avanza la tecnología, una arquitectura horizontal está empezando a resonar cada
vez más fuerte entre las empresas de telecomunicaciones con visión de futuro.
De hecho, se puede argumentar que todos los beneficios y capacidades de 5G
dependen de una arquitectura flexible, abierta y transparente. Es un enfoque
que comienzan a adoptar algunos operadores totalmente nuevos, los cuales buscan
irrumpir en el mercado de las telecomunicaciones con una estructura de costos
radicalmente nueva.
2 Desde GIC
IDEAS SOBRE LIDERAZGO INTELECTUAL EN AUDITORÍA
Parte 1
El liderazgo intelectual en auditoría es un asunto que tiene
que desarrollarse en nuestro país. Esto implica desde innovaciones en nuevos
marcos de evaluación de riesgos de auditoría, programas que apoyen actividades
académicas como un programa de investigación en auditoría y el desarrollo de
casos de desempeño empresarial. Es necesario apoyar programas de investigación,
porque esto produce nuevos desarrollos en la práctica de auditoría, educación e
investigación de diversas formas.
Este esfuerzo permitiría proporcionar a los profesionales de
auditoría, gerentes y directores comerciales, reguladores y emisores de normas,
académicos, y estudiantes de contabilidad con
recursos como resultado de las investigaciones, para analizar, entre
otros temas de actualidad, los fundamentos conceptuales sobre la evaluación de
riesgos, recopilación de pruebas y otras actividades que involucran el juicio
profesional y que son por todo presentes en las auditorías de empresas del
siglo XXI.
Estas ideas deberían ser de interés para todos los
pensadores de auditoría serios. Se refiere a Profesionales, Quienes
internalizan los conceptos fundamentales y que deben mejorar su
autoconocimiento, en la naturaleza de su trabajo y los impulsores fundamentales
de una auditoría de alta calidad.
A su vez, una comprensión profunda de estos conceptos puede
conducir a una mejor implementación de métodos y técnicas de auditoría. Los
reguladores y los emisores de normas también pueden encontrar conceptos y
discusiones relacionadas, ideas que serán útiles mientras se esfuerzan por
mejorar la guía autorizada.
Además, es probable que los educadores y auditores académicos
consideran que estas ideas es un vehículo valioso para reflexionar, realizar investigaciones
y educar a sus estudiantes sobre los conceptos básicos de auditoría.
Los conceptos y discusiones, deberían enfatizar la
naturaleza y la importancia del juicio profesional en la evaluación del riesgo
de auditoría y el valor de obtener evidencia de auditoría de múltiples fuentes
utilizando múltiples enfoques (triangulación). Los auditores proponen la
triangulación como estrategia para mejorar el juicio de los auditores y los
procesos de toma de decisiones y la gestión del riesgo de detección y, por
tanto, la calidad de la auditoría.
Finalmente, los conceptos señalan de manera más perspicaz a
los auditores a ser escépticos no solo de la administración y de las pruebas,
sino también de sus propios procesos de juicio. Así se destaca el valor perdurable,
si no creciente, del escepticismo profesional
Esta discusión de los conceptos básicos que sustentan la
auditoría de las empresas de hoy proporciona una valiosa oportunidad de nuevos
conocimientos sobre los determinantes fundamentales de la calidad de la
auditoría y, por lo tanto, puede ayudar a la profesión a determinar nuevas
formas de mejorar la calidad de la auditoría a medida que se enfrenta a nuevos desafíos
en el siglo XXI.
domingo, 1 de agosto de 2021
46. Desde How To Geek
What Is DNS, and Should I Use Another DNS Server?
Did you know you could be connected to facebook.com—and see facebook.com in your browser’s address bar—while not actually being connected to Facebook’s real website? To understand why, you’ll need to know a bit about DNS. Read More »
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17 Desde McKinsey & Company
| Pricing and promotions: The analytics opportunity | ||
| Many retailers underestimate the value of coordinating decisions on pricing and promotions. A new analytics approach can help. | ||
3 prerequisites for success 
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sábado, 31 de julio de 2021
2 Desde GIC
TRANSFORMACIÓN DIGITAL
La transformación digital impacta los procesos de auditoría,.
y como un enfoque de auditoría basado en datos puede aumentar la confianza en
las empresas.
La transformación digital crea modelos totalmente nuevos,
plataformas basadas en datos en línea que transforman mercados de alojamiento de
datos y servicios a corto plazo. Hasta la fecha, estos éxitos globales son la
excepción. La mayoría de las empresas enfrentan un desafío común: transformar
su modelo de negocio convirtiendo los datos que implica un costo (adquirir,
almacenar, proteger, administrar y distribuir) en un generador de valor.
Aplicar el análisis de datos a gran escala permite a los
equipos de auditoría verificar la precisión de
estados financieros más rápida, con mayor detalle. La capacidad de
utilizar el análisis de datos e interpretar los resultados producidos, se está
convirtiendo en habilidad para todos los auditores, más que un dominio de especialistas.
viernes, 30 de julio de 2021
17 Desde McKinsey & Company
| New from McKinsey & Company |
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| Buy now, pay later: Five business models to compete |
| Financing at the point of sale may be a small share of unsecured lending in the United States today, but it’s growing fast. Banks seeking long-term growth should explore market entry, and merchants should reassess their financing offers. |
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4 Desde HBR
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| Today’s Tip | |
| Politely Decline That Networking Request | |
| As many of us begin to transition back to in-person work, we’re bound to get an influx of invitations to "catch up over coffee." But all of these face-to-face get-togethers can be overwhelming and aren’t always a great use of your time and energy. How can you say no to these requests without jeopardizing your relationships with coworkers and other professional contacts? Be realistic about how many hours you can allocate to these types of networking meetings. If having yet another informal coffee date would cut into other commitments that matter more to you, then politely decline. It’s tempting to ignore the request or give an insincere "sure" without intending to follow through, but it’s better to give an honest and graceful rejection. Explain that you’re stretched at the moment and you don’t currently have time, but that you’d like to stay in touch. If this is someone you want to maintain a relationship with, you can also suggest a time to chat that works better with your schedule or offer to connect over the phone or via video instead. But, remember, it’s OK to set boundaries as long as you communicate them with kindness and sincerity. | |
| This tip is adapted from “How to Say No to ‘Grabbing Coffee',” by Jenny Taitz and Greg McKeown |
5 Desde Cartelera Informativa UCA
Proceso N.° 53En esta edición encontrarás "R.I.P., Instituto de Acceso a la Información Pública" y "Comentarios sobre la Ley General de Recursos Hídricos"... |  | ||
61. Desde Coursera
| Global Skills Report 2021 | ||||||
| After 2020’s unprecedented disruption of pandemic-related job losses and accelerated automation, organizations across the globe have become tasked with the abrupt challenge of reskilling workforces for transformational business growth. Learn how to embrace a digital-first talent strategy with insights from the Coursera Global Skills Report 2021. This report draws on performance data from 77 million Coursera learners worldwide, the Global Skills Report provides global benchmarking to deliver a clear view of skills proficiency and trends from over 100 countries—including critical skills and entry-level job pathways. Download the report to: | ||||||
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| Here’s to your continued success, Coursera for Business |
59. Desde Getting Smart
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Students as Coauthors of Learning: A Resources Guide By inviting learners to coauthor experiences we help them build the most important skills and dispositions they’ll need to succeed in a changing world. Tom shares coauthoring resources for project-based learning, teacher tools and competencies, a list of systems that are best in class. |
jueves, 29 de julio de 2021
2 Desde GIC
Parte 2
¿Qué debemos entender por Assurance?
Así que en relación al IFAC, sus definiciones, y realmente
sus estándares, como veremos, tienen mucho que decir sobre cómo se lleva a cabo
la garantía (Assurance), y en particular en la auditoría de estados
financieros.
Estos servicios profesionales deben ser prestados de forma
independiente. Así que, en esta definición, verás que estos servicios no pueden
ser simplemente un servicio de asesoramiento. Un servicio profesional
independiente significa que la persona que presta ese servicio está desinteresada.
Ahora, eso no significa falta de interés. Por tanto, la palabra desinteresado,
si fueras a buscarlo, significa que no tienes ningún aspecto particular en el
juego para el resultado.
Ahora, un ejemplo de alguien que está muy interesado, pero al
mismo tiempo desinteresado es si alguna vez se ha apreciado a los árbitros
dentro de eventos deportivos profesionales o colegiados. Estos árbitros se
preocupan por la integridad del juego. En el Futbol, un deporte muy popular,
verás a los árbitros llamar a los jugadores, verás a los árbitros marcar
faltas. Ellos no tienen interés en si, se llama la atención a un jugador en
particular, o recibe una pelota por la que vamos a desplazar. Son
independientes del Equipo, independientes de los jugadores. Y lo mismo se dice
para los árbitros dentro de los eventos de fútbol de la Copa del Mundo. No
deberían tener interés en que un equipo u otro gane. Y de manera similar,
cuando un auditor proporciona servicios, un auditor de estados financieros,
realmente quieren asegurarse de que las afirmaciones de la dirección, y los
estados financieros, objetivos y representativamente verdaderos o de fiel
representación de los componentes financieros de la entidad, entre otras cosas.
En esto, hay que diferenciar el servicio de consultoría, ya
que, en el Servicio de consultoría, en realidad puede tener algo que ver en el
juego. Y lo que quiero decir con eso, en realidad puedes tener un incentivo
para ver que el negocio de tu cliente tenga éxito, y casi puede ser una empresa
conjunta.
Pero un auditor no participa en una empresa conjunta con la
organización cuyos estados financieros están siendo auditados. Los servicios
profesionales independientes como la auditoría de estados financieros, son
servicios que mejoran la calidad. Y cuando pensamos en la calidad, pensamos en
la relevancia o la utilidad de decisión de la información para los usuarios.
IFAC, mira un compromiso de garantía (Aseguramiento) en los
términos siguientes: Es un compromiso en
el que el practicante pretende obtener evidencia. ¿Cuánta evidencia? Bueno,
tiene que ser suficiente. ¿Qué tipo de evidencia? Bueno, tiene que ser apropiada
para expresar una conclusión, ¿de acuerdo? No solo pasando por el proceso de
planificación y recolección de evidencia, sino expresando una conclusión
diseñada para aumentar el grado de confianza que los usuarios pretenden tener
sobre las representaciones que la parte responsable, la Dirección de la
Empresa, expresa en los Estados Financieros.
Para comprender esto último, Usted puede pensar en la parte
responsable como alguien que realmente está haciendo algunas afirmaciones,
algunas promesas sobre el tema de la información.
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45 Desde ICAEW
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Flexibility brings opportunities, but also challenges – especially for those starting out in the profession. |
4 Desde HBR
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| Today’s Tip | |
| Your Team Can Respectfully Disagree, Even About Politics | |
Talking about politics at work can be dicey. So what should you do as a manager? While it may be tempting to ban political conversations on your team, doing so can alienate employees and make them feel like they can’t bring their authentic selves to work. Instead, ask yourself: How can I encourage my team to handle differences, respect one another, listen, and learn? Here are a few suggestions.
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| This tip is adapted from “Don’t Ban ‘Politics’ at Work,” by Megan Reitz and John Higgins |
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