El
control interno y la transformación de las entidades
Un control interno efectivo
requiere de una apropiada combinación de personas, procesos, tecnología y datos
para apuntalar un compromiso firme la confianza y la ética.
Para los profesionales de la
contabilidad, las finanzas y la auditoría interna es importante tener una
apreciación detallada de las oportunidades que ofrece la tecnología en el
presente, como ésta puede ser trasladada a los procesos vigentes y así, buscar
la manera de optimizar el trabajo.
A través de las calificaciones
profesionales y un continuo aprendizaje, estos profesionales necesitarán
asegurar que ellos pueden mantener su relevancia, habilitándolos para guiar a
los tomadores de decisiones para conducir un gobierno corporativo amplio y cumplir
con los requerimientos de control.
De esta manera los profesionales
de la contabilidad, las finanzas y auditoría interna están listos y habilitados
para guiar a sus entidades y a los interesados en ella, hacia una nueva era del
control interno.
Los controles internos son
fundamentales para habilitar a las entidades hacia el crecimiento con confianza
e integridad. Desde que las corporaciones enfrentaron los retos de dar
cumplimiento a los reguladores éstas se han enfocado en asegurar que los
controles apropiados se encuentran en su lugar en aquellas entidades donde hay
un interés público significativo. Esta combinación entre inversionistas y
requerimientos regulatorios Genera la necesidad de invertir en procesos y
controles.
Los modelos operativos en muchas
entidades han sido obligadas al cambio desde que se enfocaban en aspectos
basados en la competencia hasta aquellos que están siendo hechos a la medida,
esto significa de la planificación de recursos empresariales (ERP) basado en
estos modelos ahora tienen que ser basados en la esencia y análisis del
comportamiento de los consumidores.
Ahora el llamado de cinco años en
cinco meses, refleja la aceleración de las tecnologías que habilitaron la
transformación de las entidades durante la pandemia y que la tendencia esperada
es continuar acelerándose, tanto que, esto se mueva hacía un nuevo conjunto de
retos económicos.
¿Como ha sido impactado el
control interno por estos cambios?
¿Deberían las entidades buscar
como volver a valorar sus marcos conceptuales de control interno y aprovechar
las oportunidades que las nuevas tecnologías ofrecen para la transformación?
El propósito del control interno
es reforzarse a través de estas contribuciones.
Hay un fuerte alineamiento entre
el modelo de las tres líneas de defensa del IIA, que demuestra la interrelación
de los roles de la junta de gobierno, de la administración y de los auditores
internos, para asegurar y alcanzar un control interno efectivo sobre el informe
financiero y más reciente el informe de sostenibilidad. Debido a que las
entidades están por apuntalar su jornada de transformación, una habilidad que
tiene que habilitar para acortar este camino, entre otros, es resaltar el rol
del control interno.
Referencia:
ACCA, IMA
and IIA (2022). Encuesta mundial de marzo 2022. ACCA Insights.
No hay comentarios:
Publicar un comentario