9 Desde Dialnet

 

6/7/2021

Dialnet le informa de los últimos títulos de publicaciones seriadas incorporadas

• Tecnologías

  • Anales de la Sección de Ciencias del Colegio Universitario de Gerona

    Editores: Universitat de Girona: Facultat de Ciències

    ISSN : 2385-7854

  • Annals de la Secció de Ciències del Col·legi Universitari de Girona

    Editores: Universitat de Girona: Facultat de Ciències

    ISSN : 2385-7862

  • Crítica urbana: revista de estudios urbanos y territoriales.

    Editores: Crítica urbana

    ISSN : 2605-3276

  • Revista de Ciencias Tecnológicas

    Editores: Universidad Autónoma de Baja California

    ISSN : 2594-1925

• Economía y empresa

  • Face Revista de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales

    Editores: Universidad de Pamplona

    ISSN : 1794-9920

  • Investigación administrativa

    Editores: Instituto Politécnico Nacional

    ISSN : 2448-7678

  • NovaRua: Revista Universitaria de Administración

    Editores: Universidad Autónoma de Ciudad Juárez

    ISSN : 2007-4042

• Psicología y educación

  • Cuadernos de Rabat

    Editores: Embajada de España en Marruecos, Consejería de Educación

    ISSN : 2661-1023

  • ECOS. Revista Científica de Musicoterapia y Disciplinas Afines

    Editores: Universidad Nacional de La Plata: Cátedra Libre de Musicoterapia

    ISSN : 2718-6199

  • Educació Química. EduQ

    Editores: Institut d'Estudis Catalans: Societat Catalana de Química

    ISSN : 2013-1720

  • PsyEcology: Bilingual Journal of Environmental Psychology / Revista Bilingüe de Psicología Ambiental

    Editores: Taylor & Francis; Fundación Infancia y Aprendizaje

    ISSN : 1989-9386

  • Revista Interamericana de Psicología Ocupacional (RIPO)

    Editores: Centro de Investigación en Comportamiento Organizacional Cincel

    ISSN : 2500-5669

29 Desde Revistas UNED

 

REVISTA

2 Desde GIC

 

JM Audit     Página 1

 

DOCUMENTAR LA ACEPTACIÓN DE UN ENCARGO  

( DE UN CLIENTE)

 

 

Encargo:

Ejercicio:

Socio que propone al cliente o que sucede en rotación:

Fecha:

 

ANÁLISIS PREVIO A LA DECISIÓN

 

ANÁLISIS PREVIO DEL CLIENTE Y DEL ENCARGO:

 

¿Se han analizado los siguientes puntos?

  información mercantil sobre el cliente,

  información financiera y fiscal lo más reciente posible del cliente

  información sobre riesgos e impagos,

  comentarios de terceros o del personal del cliente,

  el sector al que pertenece y su posición en el mismo,

  preparación del personal o los colaboradores externos de los que dispone,

  en caso de que se trate de un cambio de auditores, información que ayude en la decisión de aceptar o no el encargo, sobre todo de las causas, como, por ejemplo, desacuerdos acerca de la aplicación de la Normativa de contabilidad, procedimientos de auditoría u otros asuntos de importancia o, por ejemplo, problemas de integridad de la dirección de la entidad.

COMENTARIOS:

 

 

 

FUENTES UTILIZADAS (Referenciar a papeles de trabajo):

5 Desde Cartelera Informativa UCA

 

Diplomados

Contabilidad para no Contadores (virtual)
Del 13 de julio al 14 de diciembre.
Fecha límite de inscripción: Domingo 11 de julio.
Más información

Herramientas de Planificación y Control Financiero (virtual)
Del 14 de julio al 27 de octubre.
Fecha límite de inscripción: Lunes 12 de julio.
Más información

Técnicas y Métodos de Investigación para Diseño (virtual)
Del 19 de julio al 28 de agosto.
Fecha límite de inscripción: Lunes 19 de julio.
Más información

De Postgrado en Finanzas (presencial)
Del 11 de agosto de 2021 al 30 de marzo de 2022.
Fecha límite de inscripción: Martes 10 de agosto.
Más información

Comunicación Corporativa (virtual)
Del 12 de agosto al 13 de noviembre.
Fecha límite de inscripción: Sábado 14 de agosto.
Más información

Más diplomados

4 Desde HBR

 

Today’s Tip

Create an Inclusive Culture for Your Hybrid Team

When the pandemic began, many of us transitioned from office life to working from home in a matter of days. But the return to the office will likely look different, with many teams becoming a “hybrid” of in-person and remote colleagues. So how can managers ensure that everyone feels equally included and valued in meetings? First, resist the bias toward in-house feedback. Elicit contributions from your remote employees before people in the room, and solicit input outside of the meeting itself. You can email the team questions like “What might we have missed in our last discussion?” or set up one-on-ones with people who might have a harder time speaking up. Finally, mix up your regular meetings. For example, you might rotate who hosts, giving remote employees a chance to lead the meeting. Encourage each host to come up with an icebreaker or “check-in” exercise — this small act can invigorate a distanced team. And make sure to continue virtual check-ins and social occasions to sustain team camaraderie. Being inclusive of all of your team members, regardless of their location, is imperative to your team’s wellbeing.

This tip is adapted from “Do Your Remote Employees Feel Included in Meetings?,” by Erica Dhawan

52. Desde TechTarget

 

El entorno actual ha difuminado por completo las fronteras de la red empresarial, pero las organizaciones deben mantener su información segura donde quiera que los usuarios la requieran. La alternativa más reciente es el perímetro de servicios de acceso seguro, o Secure Access Service Edge (SASE). Debido a que SASE tiene que ver con la transformación de la nube y los modelos como servicio, los clientes deben confiar en el proveedor y delegar la operación, la seguridad, los acuerdos de nivel de servicio (SLA), la redundancia y la escalabilidad a la plataforma del proveedor, incluido el cumplimiento de las regulaciones que necesiten.

52. Desde TechTarget

 

La seguridad de TI se ha vuelto estratégica y ha crecido abarcar todas las áreas de tecnología y de negocios que pueden ser víctimas de un ataque desde fuera o dentro de la organización. Las redes, obviamente, no han sido la excepción. De hecho, la seguridad en las redes se ha convertido en un punto de inflexión que permite establecer barreras, filtros y contenedores para evitar una infección generalizada o terribles consecuencias.

Una entidad necesita saber cómo ha cambiado la seguridad de las redes, qué se está haciendo para fortalecer este bastión, algunos consejos que le ayudarán con su propia estrategia y tendencias de ciberseguridad empresarial.

57. Desde Comunicar

 

El flipped learning se considera un método didáctico en el que el docente requiere de una serie de competencias para su aplicación. El objetivo de esta investigación es analizar las capacidades para desarrollar buenas prácticas sobre flipped learning en docentes españoles de Educación Secundaria Obligatoria (ESO) y descubrir los factores que influyen en el desarrollo de buenas prácticas en dichos docentes. El método de investigación se fundamenta en una metodología cuantitativa, con un diseño de tipo descriptivo y correlacional. En el estudio participaron 1.743 docentes del territorio español. El instrumento usado es el cuestionario Flipped Classroom Teacher Scale (FCTS). Los resultados muestran que menos de la mitad de los docentes encuestados revelan competencias para desarrollar de forma adecuada una metodología fundamentada en el flipped learning, concretamente 758 docentes, donde la edad, el uso de las tecnologías de la información y comunicación (TIC) en el ámbito educativo, el tiempo de uso de las mismas en el ámbito personal, el número de dispositivos y la experiencia docente influyen en la aplicación del método. Se concluye que existe una relación lineal entre el apoyo institucional, la autoeficacia tecnológica, las creencias docentes y las estrategias de enseñanza para el desarrollo de buenas prácticas con flipped learning en el profesorado analizado, por lo que se postulan como factores condicionantes.

2 Desde GIC

 

Registros para JM Audit

DATOS DEL CLIENTE

 INVESTIGACIÓN PRELIMINAR

Empresa: _________________________

Fecha de Constitución:

Tipo de Sociedad:

Registro Tributario No.

Cantidad de Socios:

Aporte de Socios:       

Dirección:

Tel. 

Fax:

Email:

Página web:

Nombre de miembros de Junta Directiva:

Nombre del Gerente General:

Nombre del Auditor Interno:

Nombre del Jefe de Contabilidad:

Nombre del Jefe de Compras:

Nombre del Abogado Asesor:

Detalle de funciones importantes:

Estados Financieros preparados:

Valor en Moneda Nacional ($) por cuenta

Activo Total:                                                       

Pasivo Total:                                                          

Patrimonio:                                                             

Ingresos:                                                                 

Gastos:                                                                   

Utilidades y/o Pérdida:                                           

Impuestos declarados al 31/12/2019

IVA                                                                         

ISR                                                                     

Otro tipo de impuesto                                                                    

Cuotas al Seguro Social

Detalle de litigios legales a su favor

Detalle de litigios legales en su contra

17 Desde McKinsey & Company

 

Realizing an inclusive economy A truly inclusive economy is crucial to growth. But how can organizations step up? Explore a special collection on building an inclusive economy, or read articles from it, with insight on: Educating and upskilling the workforce Promoting diversity and inclusion Focusing on mental wellness Maintaining food security Read more

29 Desde Revistas UNED

 REVISTAS IBEROAMERICANAS DE EDUCACIÓN

2 Desde GIC

 

 

Política

 para aceptación de clientes por primera vez

(prospecto de cliente) 

Queda establecido que en JM Audit debe darse cumplimiento a la siguiente política que refiere a la aceptación de un cliente nuevo:

 

1. Debe realizarse para cada cliente la debida diligencia que comprende una investigación de la empresa como tal, además de sus socios y directivos;

 

2. Debe completarse un cuestionario de aceptación del cliente que contrata por primera vez (cliente nuevo);

 

3. Se indagará en Internet, burós de créditos y cualquier otro medio permitido que esté a nuestro alcance, la integridad del cliente, sus socios, principales directivos, sus productos y todo aquello que se entienda necesario para conocer sobre el mismo y el riesgo que representa para la Firma;

 

4. No se aceptarán clientes vinculados a hechos ilícitos como lavado de activos, narcotráfico, trata de personas o similares;

 

5. Todo cliente que desee contratarnos debe expresar las razones por las que concluyó su relación con la otra Firma;

 

6. Deben evaluarse los riesgos que representa para la Firma la aceptación de un cliente potencial;

 

7. Debe verificarse la procedencia de los bienes de la entidad;

 

8. Si ante las amenazas del nuevo cliente la Firma no cuenta con las salvaguardas necesarias o no puede aplicar las mismas no se aceptará el encargo;

 

Esta política entra en vigencia a partir de su emisión y debe ser ratificada o modificada todos los años en el mes de enero.

 

Firma autorizada

Firma personal de Auditoría

Vigencia: el 01 de julio del 2021.

44 Desde The Chronicle of Higher Education

 

17 Desde McKinsey & Company

	Prediction: The future of CX Designing great customer experiences is getting easier with the rise of predictive analytics. 4 steps to start

4 Desde HBR

 

Today’s Tip

How Inclusive Leaders Talk

Did you pledge to become a more inclusive leader or manager this year? If so, don’t only focus on your company’s policies and procedures — your communication style is just as important. Researchers have identified three key ways inclusive leaders talk. First, they use audience-centered language. So take the time to understand the needs of the people you’re speaking to and personalize your language. Use second-person pronouns (i.e. “you”) to take the focus off yourself and bring the audience into your message. Next, demonstrate subject-matter expertise. Cite relevant research, but also be sure to use language that signals your open-mindedness and receptiveness to other points of view. And don’t just explain the “what” — give context and relevance that helps your audience understand the “why” behind your message. Finally, be authentic. Don’t put on a show: Speaking naturally conveys that you truly believe in what you’re saying. And above all, your words must match your intentions and actions. All of these behaviors will help you earn your audience’s trust and convey that you really care that they feel included.

This tip is adapted from “What Inclusive Leaders Sound Like,” by Noah Zandan and Lisa Shalett

2 Desde GIC

 

Los 7 perfiles de aprendizaje

En el momento en que tanto adultos como jóvenes saben que tendrán que aprender a lo largo de su vida profesional a adaptarse al cambio, escapar del desempleo, enfrentar reclasificaciones y sobrevivir en un contexto competitivo de globalización y fuerte competencia, es importante aprender a aprender para estar mejor equipados en el mercado laboral. Pero las personas en una situación de aprendizaje son todas diferentes y, por lo tanto, tienen necesidades muy específicas a las que los profesores y formadores que las apoyan deben poder responder de manera eficaz ... ¡a menudo un verdadero dolor de cabeza!

39 Desde Edutopia

 

Different Ways of Looking at How to Use Edtech

Frameworks for integrating educational technology help teachers plan for how best to use digital tools in the classroom.

10 Desde IFAC

 

Preparing Future-Ready Professionals

Small Firms Remain SMEs’ Most Trusted Advisors Through the Pandemic

 

2 Desde GIC

 

La educación tiene el poder de transformar vidas y comunidades, ya sea a través de el

progreso profesional, situación socioeconómica o calidad de vida.