Need more on board diversity trends? Deloitte’s Missing Pieces Report, 6th Edition reviews data providing insight into board diversity changes from 2018 to 2020 across the Fortune 500. The report quotes Michael C. Hyter, president and CEO, The Executive Leadership Counci
You care about diversity, equity and inclusion. You don’t want the focus on this important topic to die down. Nasdaq doesn’t either. Beginning in August 2022, all Nasdaq-listed companies, with limited exceptions, must have at least two diverse board members or explain why they do not. The new listing standard will require disclosure, in an aggregated form, of information on the voluntary self-identified gender, racial characteristics, and LGBTQ+ status of the company’s board.
Disclosure of board diversity data will be required annually and companies have until the later of August 8, 2022 or the date the company files its proxy statement or information statement for its annual shareholder meeting during 2022. Read more here from BDO on this new requirement approved by the SEC on August 6, 2021.
| |
| Today’s Tip | |
| Back Out of a Commitment Gracefully | |
Have you ever said “yes” to something — taking on a new project, leading an internal committee — and later wished you had said “no”? It’s not always possible to back out, but, when done gracefully, you may be able to uncommit in a way that keeps your reputation intact and your relationships strong. Here are some strategies to keep in mind.
| |
| This tip is adapted from “How to Say 'No' After Saying 'Yes',” by Melody Wilding |
Teaching and Learning
Who Are the Students Struggling With Online Learning?
A new survey sheds light on the current digital divide in higher education -- and what faculty can do about it in their classrooms, writes Nicole Barbaro. »
| |
| Today’s Tip | |
| It’s OK to Feel Torn | |
| You may notice your employees hesitate when you ask them how they’re doing. Many of us have mixed emotions these days. And yet people often hesitate to share their ambivalent emotions with colleagues, fearing that they’ll taint the mood or appear emotionally vulnerable — like they don’t have it all together. As a leader, you can help your team embrace their ambivalence and even harness its benefits. Start by showing that feeling torn is okay and even encouraged. In one-on-one meetings, ask guiding questions to surface mixed emotions as a model for flexible thinking. For example, “Frances, tell me one thing you’re excited about regarding the rollout and one thing you’re nervous about.” You can also normalize emotional ambivalence by modeling it yourself. Instead of displaying relentless positivity in meetings, which can alienate people, explain when you feel more than one way about something. You might say something like “I'm excited about the opportunities coming up this fall, but nervous about how the Delta variant might disrupt our plans.” Doing so will help employees who are also torn feel seen, affirmed, connected, and less alone. | |
| This tip is adapted from “Embracing the Power of Ambivalence,” by Naomi B. Rothman et al. |
|
|
38. Desde MIT SMR CONNECTIONS
Un hilo digital: capitalice el valor de sus datos
El uso de datos para la transformación digital.
No es ningún secreto: las empresas de hoy generan más datos que nunca. Pero para muchas organizaciones, el uso efectivo de esos datos para la transformación digital sigue siendo un desafío.
Se requiere de un “hilo digital” holístico que:
• Conecta personas, productos y procesos interna y
externamente, generando nuevos ecosistemas multifuncionales y asociaciones más
sólidas en la cadena de suministro.
• Admite mejoras basadas en datos en la calidad de la
ingeniería, la eficiencia de la fabricación y la innovación de productos y
servicios.
• Desbloquea nuevas opciones para utilizar conocimientos de
datos para mejorar las relaciones y experiencias con los clientes.
• Aprovecha la tecnología y el hardware existentes para la
transformación digital en lugar de requerir un enfoque generalizado de
"extraer y reemplazar".
| The future of work: Managing three risks of the hybrid workplace |
| These three risk areas deserve careful attention. |
| Support your people |
Toda empresa ha debido pasar por una transformación digital masiva, acelerada por la pandemia de Covid-19. Los entornos de trabajo, las prioridades organizacionales y los procesos tradicionales han cambiado con una urgencia apremiante. En el caso de la capacitación y el desarrollo, formar a los trabajadores se ha convertido en una actividad llevada a cabo principalmente de manera remota.
El último Informe de aprendizaje en el lugar de trabajo de LinkedIn Learning revela cómo el aprendizaje ha evolucionado de ser un área de media importancia en las empresas, a una con un papel estratégico imprescindible para triunfar en el futuro del trabajo. A nivel mundial, el 66% de los profesionales de aprendizaje y desarrollo (L&D) están de acuerdo en que están invirtiendo tiempo en optimizar y adaptar sus estrategias ahora.
38. Desde MIT SMR CONNECTIONS
Empresas basadas en
Datos
Creando una cultura basada en datos
Aprovechar los datos para la toma de decisiones y las
experiencias de los clientes de próxima generación puede servir como un claro
diferenciador competitivo. Pero, ¿cuál es la mejor manera de desarrollar
estrategias para obtener valor comercial con datos? ¿cómo las organizaciones
pueden mejorar drásticamente los resultados comerciales reinventándose a sí
mismas como empresas basadas en datos?
• Desarrollar estrategias integrales para utilizar los datos
de manera eficaz a fin de lograr los objetivos comerciales clave.
• Crear y escalar una cultura basada en datos.
• Desarrollar las capacidades de datos de la organización a
escala.
• Fortalecer las experiencias y relaciones con los clientes
en base a los datos recopilados a través de interacciones continuas.
• Aplicar conocimientos basados en datos para mejorar la
excelencia operativa, aumentar la eficiencia y la agilidad y acelerar la
innovación.
| |
| Today’s Tip | |
| Don’t Let Guilt Slow You Down | |
We all feel guilty at times. Why didn't I start that project earlier? Why did I make that comment in the meeting? Why didn't I apply for that job? While pervasive, second guessing yourself like this can waste valuable energy. Here are three ways to stop the guilt cycle.
| |
| This tip is adapted from “Do You Feel Guilty All The Time?,” by Marijn Wiersma et al. |
| Contributing to the Global Economy |
 |
| Corporate Reporting: Climate Change Information and the 2021 Reporting Cycle |
|
|
 |
Writing Beyond the Academic Journal
Academic papers play an outsize role in career advancement, but researchers who want to expand their reach should look beyond peer-reviewed journals. »
Countries should future proof the elements for success in school and lifelong learning now through investment in early learning, to avoid inequality in education later ⎮
| New from McKinsey & Company |
 |
| Manufacturing process innovation for industrials |
| Industrial manufacturing levels in the United States have been falling for decades, but process innovation is gaining steam and could reinvigorate this struggling sector. |
|
“Implicaciones de la transformación digital en los procesos estratégicos y operativos de las institucio
nes de educación superior”
Viernes 17 de septiembre • De 8 a.m. a 12 m.
Fecha límite de inscripción: Miércoles 15 de septiembre.
Más información
Economía del Cuidado (virtual)
Del 18 de septiembre al 11 de diciembre.
Fecha límite de inscripción: Jueves 16 de septiembre.
Más información
De Postgrado en Gestión de la Cadena de Suministros (virtual)
Del 25 de septiembre de 2021 al 28 de mayo de 2022.
Fecha límite de inscripción: Viernes 24 de septiembre.
Más información
Lectoescritura Creativa (virtual)
Del 1 de octubre al 17 de diciembre.
Fecha límite de inscripción: Jueves 30 de septiembre.
Más información
Power BI Intermedio-Avanzado: la Gestión Estratégica en los Negocios (presencial)
Del 12 de octubre al 1 de noviembre.
Fecha límite de inscripción: Martes 12 de octubre.
Más información
The agency has signalled that it’s taking a harder line on cyber risk. Here’s how to be sure you’re compliant.
| 4 Best Ways to Get New Clients That You Must Do More Of |
| Last month, Rod Burkert wrote about the four worst ways to generate new clients. Well, then there has to be the four best ways—right?! Read on! Here, Rod Burkert describes what you must do more of to get new clients. |
|
Gartner estima que entre el 70% y el 80% de las iniciativas de inteligencia empresarial fracasan: no pueden ofrecer información empresarial crítica y actualizada de manera oportuna que cualquier usuario pueda aprovechar.
Algunas plataformas de análisis modernas pueden superar los mayores peligros que ponen en peligro los proyectos de BI / análisis. Pero tienes que saber qué buscar.
Además debes saber:
Cómo una plataforma de análisis unificada puede equipar a cualquier usuario con datos precisos, oportunos y procesables.
|
Mitre ATT&CK
El marco MITRE ATT&CK (pronunciado " miter attack") es un marco gratuito y de acceso global que proporciona información completa y actualizada sobre ciberamenazas a las organizaciones que buscan reforzar sus estrategias de ciberseguridad. El acrónimo ATT&CK significa Adversarial Tactics, Techniques and Common Knowledge (Tácticas, Técnicas y Conocimientos Comunes), y en eso consiste el marco y la base de conocimientos ATT&CK que lo acompaña.
Las empresas pueden utilizar el marco para evaluar sus métodos de seguridad, y los proveedores de ciberseguridad pueden utilizarlo para examinar sus productos y servicios. Los criterios de evaluación del marco son específicos de cada organización que lo utiliza y se centran en los detalles de su enfoque específico de ciberseguridad. Los resultados de las evaluaciones son, por tanto, no competitivos; las organizaciones no pueden utilizar los resultados para obtener una ventaja comercial sobre otras organizaciones que hayan sido evaluadas.
|
Dialnet le informa de los últimos títulos de publicaciones seriadas incorporadas
LLamkasun: Revista de Investigación Científica y Tecnológica
Editores: Universidad Nacional Autónoma de Tayacaja Daniel Hernández Morillo
ISSN : 2709-2275
Revista Científica I + D Aswan Science
Editores: Enterprise SADEG
ISSN : 2709-894X
Revista de Investigación Científica y Tecnológica ALPHA CENTAURI
Editores: Professionals Online S.A.C.
ISSN : 2709-4502
Iberoamerican Business Journal: Revista de Estudios Internacionales
Editores: Escuela de Postgrado Neumann
ISSN : 2521-5817
Journal of World economy: Transformations & transitions
Editores: ERUDITUS
ISSN : 2792-3851
Editores: Escuela de Postgrado Neumann
ISSN : 2412-3730
Acti/España. Actividades para la clase de español
Editores: Embajada de España, Consejería de Educación en Reino Unido e Irlanda
ISSN : 2043-6483
Espiral. Revista de la Consejería de Educación en Bulgaria
Editores: Embajada de España, Consejería de Educación en Bulgaria
ISSN : 2683-1147
Editores: Clake Education Institute of Research & Editorial E.I.R.L.
ISSN : 2708-5287
Editores: Instituto Universitario de Investigación Inudi Perú
ISSN : 2664-1488
Editores: Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Occidente
ISSN : 1665-109X
Tecla. Revista de la Consejería de Educación en Reino Unido e Irlanda
Editores: Embajada de España, Consejería de Educación en Reino Unido e Irlanda
ISSN : 2660-5791
Tzhoecoen: Revista Científica
Editores: Universidad Señor de Sipán: Dirección de Investigación del Vicerrectorado de Investigación
ISSN : 1997-8731
